Vieraskynä: Vietävä muutos

Tanssissa miehen tehtävä on viedä ja naisen tehtävä on seurata. Mies määrää suunnan, tahdin ja lähestulkoon kaikki askeleet. Silloinkin, kun nainen on itse hakenut tanssiin. Työnjako on selkeä ja molemmat kuulevat saman

Kolme johtamisen vaihetta, joiden aikana työyhteisöä koetellaan

muutos muutosjohtaminen työyhteisö

Uskotko, että nämä kolme vaihetta ovat tärkeitä jokaiselle johtajalle ja esimiehelle? Ne nimittäin kattavat työyhteisöjen koko työajan: ensiksi sen ohikiitävän tasapainotilan, jossa ei juuri ole meneillään muutoksia,

Työn mieli

Sanan retriitti ja sen merkityksen tuntee jo iso osa suomalaisista. Kymmenen vuotta sitten ei vielä ollut näin. Retriitti hiljentymisen, pysähtymisen ja oivaltamisen paikkana, tilana ja tapahtumana oli hyvinkin outoa.

Coachaa niin että tuntuu

business coaching coaching haastaminen johtaminen johtamisen kehittäminen muutosprosessi valmentava johtaminen

Olen nyt toiminut seitsemän vuotta business coachina. Takana on lukuisia ylimmän johdon coaching-prosesseja ja satoja tunteja coachausta. Osaamista, kokemusta ja näkemystä on kertynyt. On haastavia aiheita, oivalluksen

Robotiikka mullistaa organisaatiot – arvojen ja etiikan merkitys korostuu

arvot ei-hierarkkinen organisaatio etiikka itseohjautuvat tiimit robotiikka robottietiikka valmentava johtaminen

10-20 vuoden kuluttua muistelemme aikaa, jolloin useimmat kehityskeskustelut pidettiin kasvokkain ihmiseltä ihmiselle ja jolloin rekryhaastatteluissa kandidaatin edessä istui kolmen hengen raati tekemässä tiukkoja

Esimies, haasta itsesi ja alaisesi

esimiehen haastaminen kehittyminen

Esimiehen tärkeimpiä taitoja on haastaminen. Ihmiset tarvitsevat haasteita ja itsensä ylittämistä.

Johtamisen uudistamisen kannalta sote on lottovoitto

henkilöstö kulttuurimuutos kultuurimuutos muutosjohtaminen sote

Soten tyyppinen megamuutos on ainutlaatuinen mahdollisuus toteuttaa toimintatapoihin liittyviä muutoksia ja kulttuurisia harppauksia. Aina kun kaikki jolkottaa vanhalla rutiinilla, välttämättömienkin kulttuurimuutosten

Turhat kehityskeskustelut?

alainen esimies kehityskeskustelut läsnäolo lomake palaute vuorovaikutus

Mitä samaa on kehityskeskustelulla ja työterveyshaastattelulla? Molemmista voi jäädä tunne, että ne ovat täysin hyödyttömiä.

Kun haluat rakentaa huipputiimin, panosta kommunikaatioon

energia engagement exploration huipputiimi työyhteisön kehittäminen työyhteisön toimivuus

Miksi joissakin tiimeissä kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa? Voiko huipputiimien dynamiikkaa mallintaa?

Murros haastaa johtamisen – miten johdat uudistumista?

muutoksen johtaminen muutosjohtaminen työn murros uusi työ

Haastattelin viime talvena kymmentä kokenutta johtajaa finanssialalta. Ala on ollut muutoksessa jo vuosikymmenet, joten se on tarjonnut jatkuvan oppimisen mahdollisuuksia. Halusin ymmärtää, mikä kokeneita johtajia