Tanssissa miehen tehtävä on viedä ja naisen tehtävä on seurata. Mies määrää suunnan, tahdin ja lähestulkoon kaikki askeleet. Silloinkin, kun nainen on itse hakenut tanssiin. Työnjako on selkeä ja molemmat kuulevat saman
muutos
muutosjohtaminen
työyhteisö
Uskotko, että nämä kolme vaihetta ovat tärkeitä jokaiselle johtajalle ja esimiehelle? Ne nimittäin kattavat työyhteisöjen koko työajan: ensiksi sen ohikiitävän tasapainotilan, jossa ei juuri ole meneillään muutoksia,
Sanan retriitti ja sen merkityksen tuntee jo iso osa suomalaisista. Kymmenen vuotta sitten ei vielä ollut näin. Retriitti hiljentymisen, pysähtymisen ja oivaltamisen paikkana, tilana ja tapahtumana oli hyvinkin outoa.
business coaching
coaching
haastaminen
johtaminen
johtamisen kehittäminen
muutosprosessi
valmentava johtaminen
Olen nyt toiminut seitsemän vuotta business coachina. Takana on lukuisia ylimmän johdon coaching-prosesseja ja satoja tunteja coachausta. Osaamista, kokemusta ja näkemystä on kertynyt. On haastavia aiheita, oivalluksen
arvot
ei-hierarkkinen organisaatio
etiikka
itseohjautuvat tiimit
robotiikka
robottietiikka
valmentava johtaminen
10-20 vuoden kuluttua muistelemme aikaa, jolloin useimmat kehityskeskustelut pidettiin kasvokkain ihmiseltä ihmiselle ja jolloin rekryhaastatteluissa kandidaatin edessä istui kolmen hengen raati tekemässä tiukkoja
esimiehen haastaminen
kehittyminen
Esimiehen tärkeimpiä taitoja on haastaminen. Ihmiset tarvitsevat haasteita ja itsensä ylittämistä.
henkilöstö
kulttuurimuutos
kultuurimuutos
muutosjohtaminen
sote
Soten tyyppinen megamuutos on ainutlaatuinen mahdollisuus toteuttaa toimintatapoihin liittyviä muutoksia ja kulttuurisia harppauksia. Aina kun kaikki jolkottaa vanhalla rutiinilla, välttämättömienkin kulttuurimuutosten
alainen
esimies
kehityskeskustelut
läsnäolo
lomake
palaute
vuorovaikutus
Mitä samaa on kehityskeskustelulla ja työterveyshaastattelulla? Molemmista voi jäädä tunne, että ne ovat täysin hyödyttömiä.
energia
engagement
exploration
huipputiimi
työyhteisön kehittäminen
työyhteisön toimivuus
Miksi joissakin tiimeissä kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa? Voiko huipputiimien dynamiikkaa mallintaa?
muutoksen johtaminen
muutosjohtaminen
työn murros
uusi työ
Haastattelin viime talvena kymmentä kokenutta johtajaa finanssialalta. Ala on ollut muutoksessa jo vuosikymmenet, joten se on tarjonnut jatkuvan oppimisen mahdollisuuksia. Halusin ymmärtää, mikä kokeneita johtajia
/Grafiikka%20(logot%20jne.)/Logot/Novetos_logoRGB.png?width=2109&name=Novetos_logoRGB.png "Novetos_logoRGB")
