Novetoksen asiantuntijat julkaisevat jatkuvasti tietokirjoja ajankohtaisista aiheista. Näkökulmamme perustuvat tutkittuun tietoon.
Niin yhteiskunta, johtajat kuin työntekijätkin haluavat parempaa työelämää – miten sitä siis saadaan aikaiseksi?
Tapio Aaltosen ja kokeneiden juristien Harri Hietalan ja Keijo Kaivannon Esimiehen taskukirjasta löytyy 100 vastausta arkipäivän työsuhdekysymyksiin.
Tapio Aaltonen haastaa kirjassaan Johda ihmistä – Teologiaa johtajille nykyään vallalla olevia johtamiskäytäntöjä.
Päätöksentekijöiden välinen luottamus rakentaa menestystä, epäluottamus ahdinkoa.
Kestävä uudistuminen ei synny uuden näkemisestä vaan olemassa olevan näkemisestä uudessa valossa
Novetoksen piirissä toimivat asiantuntijat pohtivat syksyn 2010 mittaan erityisesti tulevaisuuden johtajuutta. Ajatukset koostettiin kirjaksi Huomiseen! – Johtajuuden uusi aika.
Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen.
Modernin johtamistavan on myötäiltävä johdon ja koko henkilöstön tarpeita ja kehitysvaiheita. Uudessa työelämässä ihmisiä motivoivat yhä enemmän työn merkityksellisyys ja arjen energiatasapaino.
Coaching on asiantuntijatyötä tekevien henkilökohtainen, yksilön ammatilliseen kehittymiseen ja organisaation tuloksellisuuteen tähtäävä tavoitteellinen ja rajattu työskentelymenetelmä.
Luova kutsumus on kirja, jossa Tapio Aaltonen käsittelee elämän merkityksellisyyden löytymistä minä-muodossa omiin kokemuksiinsa peilaten.
Eettinen johtaminen on organisaation maineen, hyvinvoinnin ja tuloksen tekemisen avain.
Petri Lehtipuu ja Susanna Monni lähtivät selvittämään ennakkoluulottomasti, mistä tulevaisuuden yritykset löytävät kilpailuetunsa.
Työelämässä etsitään henkilöitä, jotka ovat samalla sytyttäviä, mutta tarpeen vaatiessa jämäkkiä. Syty ja sytytä -kirjan keskeinen viesti on, että energisoimista sekä kykyä keksiä luovia ideoita voi oppia.
Tapio Aaltosen, Mikko Luoman ja Raija Rautiaisen kirja korostaa vastuullisen johtamisen merkitystä ja painottaa tuloksen ja hyvän henkilöstöjohtamisen välistä yhteyttä.
Arvot puhuttavat yritys- ja työelämässä. Maailmalla pohditaan liike-etiikkaa ja sen merkitystä yrityksille ja työntekijöille. Mistä oikein on kysymys?
Arvojen tunteminen on hyvinvoinnin perusta. Arvojen tulisi johdatella toimintaa sanoista tekoihin – juhlapuheista arkeen.
Kun työstä katoaa merkityksen kokemus, tuloksena voi olla vähittäinen uupuminen ja elämänhallinnan katoaminen. Mistä löydän kadoksissa olleen merkityksen? Miten vahvistan kokemustani merkityksellisyydestä?
.jpg?width=210&name=1571228624801%20(1).jpg)
Ihmiset kaipaavat työhönsä merkityksen kokemusta, ehkä enemmän kuin koskaan. Tämä on ensimmäinen suomenkielinen teos siitä, miten johtaja ja esimies voivat luoda merkityksellisyyttä yksilöille, tiimeille ja koko organisaatiolle.
Olemme koostaneet tähän oppaaseen näkökulmia siihen, miten turvata tuottava ja hyvinvointia vaaliva arki jatkossakin – enemmän etänä. Samoja vinkkejä voi hyödyntää myös läsnä- ja hybridijohtamisessa, jolloin johdettavista osa on etänä ja osa työskentelee toimistolla.
Haastattelututkimukseen perustuva selvitys esimiestehtävissä olevien tavoista tukea henkilöstönsä itsensä johtamista osoittaa, että johtamisessa tarvitaan enemmän sekä laatua että määrää.
Itsen johtaminen on sisäistä puhetta itsellemme. Miten näemme itsemme ja minkä ajattelemme olevan itsellemme mahdollista. Rajoitamme itseämme tarpeettomasti uskomuksilla, siitä mikä on meille mahdollista ja mikä ei.
”Vaarallista ei ole pahojen ihmisten pahuus, vaan tavallisten ihmisten välinpitämättömyys” – Martin Luther King.
Oletko istunut palavereissa, jossa yksi puhuu ja muut ovat fyysisesti läsnä, mutta ajatukset harhailevat muualla?
Murroksessa menestyminen vaatii innovatiivisuutta ja tuottavuuden kasvua. Nopeasti muuttuvassa maailmassa on irtaannuttava teollisen ajan massatuotannon toimintamalleista
Ulkopuolisia kumppaneita tarvitaan valmentamaan esimerkiksi johtoryhmiä, esimiehiä, myyjiä tai asiantuntijoita.
Tämä opas auttaa pohtimaan, miten työntekijät saadaan onnistumaan ja kehittymään. Esitämme tärkeimmät tekijät, jotka vaikuttavat työntekijän innostukseen. Esimiehille ja johdolle se antaa eväitä yrityksen menestykseen.
Meistä jokainen on päätöksenteon ammattilainen – teemmehän tuhansia päätöksiä päivässä.
Jokaisella organisaatiolla ovat arvonsa. Joskus tunnistamme ne, joskus emme. Joskus ne tukevat sitä, mitä haluamme saavuttaa, joskus eivät.
Yt-neuvotteluiden aloittaminen aiheuttaa aina hämmennystä ja epävarmuutta tulevasta. Erityisen vaikea tilanne on silloin, kun kysymyksessä on irtisanomisiin johtavat neuvottelut. Olemme laatineet tämän oppaan avuksi juurin näitä tilanteita varten. Haluamme tarjota sinulle näkökulmia ja konkreettisia työkaluja, jotka auttavat Yt-prosessin aikana ja sen jälkeen.
