Milloin osallistaminen menee överiksi?

hyvä johtaminen osallistaminen

Osallistamisen hyötyjä ja merkitystä ei ole kiistäminen. Taitavasti ja aidolla tahtotilalla toteutettu osallistaminen luo parhaimpia fiiliksiä: kokemus osallisuudesta, mahdollisuudesta vaikuttaa ja tulla kuulluksi.  

Työntekijöiden houkuttelusta työntekijäpitoon

sitoutuminen bumerangi

Nuorten työntekijöiden sitouttaminen, työnantajamielikuvan merkitys, työntekijöiden pitoon merkittävimmin vaikuttavat tekijät sekä bumerangirekrytoinnit olivat viimeisimmän HR Kohtaamisia -webinaarimme aiheina.

Johda toivoa epävarmoina aikoina

toivo vastuullinen johtaminen

Jokainen meistä tarvitsee toivoa muutosten ja epävarmuuden keskellä. Me koemme epävarmuudenturvallisempana, kun tiedämme mitä kohti olemme etenemässä ja meillä on toivoa saavuttaa tavoittelemamme askel kerrallaan.

Miksi diversiteettiin kannattaa panostaa?

innovaatio kilpailuetu diversiteetti

Diversiteetti tarkoittaa moninaisuutta eli erilaisuuksien huomioimista ja arvostamista työelämässä. Diversiteetti voi tarkoittaa esimerkiksi eri ikäisiä, eri sukupuolia, eri etnisiä taustoja, erilaisia kulttuureja,

Resilientti organisaatio sitouttaa

sitoutuminen resilienssi

Moni työntekijä päätyy googlailemaan uutta työpaikkaa, jos oma työnantaja ei kykene visualisoimaan innostavaa tulevaisuusnäkymää, osoittamaan uudistumiskykyään tailuomaan turvaa turbulentissa muutosmyrskyisessä

Viisi vinkkiä valmentavaan suorituksen johtamiseen

tuloksellisuus valmentava johtaminen vastuullinen johtaminen inhimillinen johtaminen

Haastavat taloudelliset ajat laittavat johtamisen koetukselle. Kun kauppa ei käy, inflaatio jyllää ja katteet pienenevät, siirtyy monen johtajan fokus myynnin tehostamiseen, toiminnan tehokkuuden lisäämiseen ja

Arvostus ja resilienssin vahvistaminen osana inhimillistä johtamista

arvot työhyvinvointi resilienssi inhimillinen johtaminen

Jokaista tulisi arvostaa ja kunnioittaa riippumatta taustasta, teoista, sanoista ja olemuksesta. Tavoite kuulostaa helpommalta kuin sen toteuttaminen käytännössä on. Kun ilmiöitä ja olioita puetaan sanoiksi, usein

Hyvät johtoryhmät: miten taitavia olette oppimaan yhdessä?

johtoryhmä oppiminen johtoryhmätyöskentely

Yllättäviin muutoksiin varautuminen ja toiminnan uudistaminen haastavat johtoryhmiä uudistumaan kiivaalla tahdilla. Uudistumisen rohkeuden ja nöyryyden juuret ovat tavoitteellisessa yhdessä oppimisesta.

Luovuuden johtaminen on näkyväksi tekemistä

suorituksen johtaminen suorituskyky kannustus luovuuden johtaminen

Saan kuljettaa epäsäännöllisen säännöllisesti kolmea hienoa nuorta (16 v.) miehenalkua jääkiekkotreeneihin. Matka yhteen suuntaan kestää n. 30 min. Keskustelu käy välillä kiivaana ja aiheiden kirjo on laaja, niin kuin

Hybdridijohtajan muistilista

etätyö henkilöstö yhteisöllisyys hybridityö hybridijohtaja

Kevät 2020 jää monen mieliin hurjana loikkana etätyön maailmaan. Etätyöhön siirtyminen sujui monessa organisaatiossa jopa poikkeuksellisen hyvin. Vahva halu joustaa, ponnistella ja selvitä yhdessä eteenpäin auttoivat