Autenttinen johtajuus – tulos tulee, kun rehellisyys puhuu

Kun puhutaan autenttisesta johtamisesta, astutaan syvemmälle johtajuuden merkitykseen. Johtajia on monenlaisia – osa hallitsee ylhäältä käsin, toiset taas tekevät työtä rinnalla, kuunnellen ja tukien. Autenttinen johtaminen ei perustu pelkkään asemaan tai valtaan, vaan aitoon, rehelliseen ja avoimeen vuorovaikutukseen, jossa johtaja on läsnä omana itsenään. Autenttinen johtaminen tarkoittaa sitä, että uskaltaa olla oma itsensä, ei vain kotona, vaan myös työpaikalla, päätöksenteossa ja tiimin edessä. 

1. Peiliin katsominen

Autenttinen johtaminen lähtee siitä, että tuntee itsensä. Tähän ei tarvita self-help-opasta, vaan rehellistä peiliin katsomista. Kun tietää omat arvonsa, vahvuutensa ja heikkoutensa, voi johtaa johdonmukaisesti. Itsetuntemus on kaiken perusta, ja sen eteen on tehtävä jatkuvasti töitä. 

Esimerkki käytännöstä: Kun teet valintoja, tutki, mitkä motiivisi ohjasivat sinua. Pyydä rehellistä palautetta ja pohdi, mitä se sinusta kertoo. Mitä tarkoittaa, jos palaute on yllättävää? 

2. Aitous erottaa johtajan pelurista

Aitous tarkoittaa sitä, että uskallat olla juuri sellainen ihminen kuin olet. Ei ole mitään syytä vetää roolia tai yrittää olla joku muu. Ihmiset aistivat valheellisuuden nopeasti. Kun johdat aidosti, tiimi tietää, että mitään ei peitellä, ja kaikki kortit ovat pöydällä. 

Esimerkki käytännöstä: Kun jaat omia kokemuksiasi, epäonnistumisiakin, tiimi alkaa luottaa sinuun. Avoimuus ja aitous luovat ympäristön, jossa kukaan ei esitä täydellistä, vaan ollaan ihmisiä.

3. Arvot eivät ole myytävänä

Arvot ovat johtamisen perusta. Autenttinen johtaminen ei tarkoita sitä, että tehdään kompromisseja periaatteiden suhteen. Johtaminen on monesti vaikeita valintoja, mutta ne ovat helpompia, kun tietää, mihin uskoo ja mitä arvostaa.  

Esimerkki käytännöstä: Kirjaa ylös ajatuksesi päätöksistä ja teoista. Tarkastele, vastaavatko ne omia arvojasi. Jos eivät, on paikka reflektoinnille. 

4. Rehellisyys on rautaa

Luottamus on autenttisen johtamisen perusta. Se ei synny hetkessä, mutta sen rakentaminen kantaa pitkälle. Rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja lupauksista kiinni pitäminen ovat avaimia luottamuksen rakentamiseen. Johtajan on näytettävä, että hänen sanansa ja tekonsa vastaavat toisiaan. 

Esimerkki käytännöstä: Avoimen palautteen kulttuuri rakentaa luottamusta. Kun sekä johtaja että tiimin jäsenet voivat antaa toisilleen rakentavaa palautetta, luottamus kasvaa. Se vaatii rehellisyyttä ja avoimuutta myös johtajalta.

5. Sydän mukana

Inhimillisyys on olennainen osa autenttista johtamista ja ihmisten kohtaamisella on siinä tärkeä rooli. Se tarkoittaa, että uskalletaan ottaa vaikeitakin asioita esille, mutta tehdään se tavalla, joka rakentaa eikä murra. Sydämellä johtaminen on läsnäoloa, aitoa kiinnostusta ja vahvaa vastuunkantoa. 

Esimerkki käytännöstä: Tarjoat joustavia työaikoja, jos tiimin jäsenellä on henkilökohtaisia tarpeita tai huolia. Se on pieni teko, mutta voi merkittävästi parantaa työhyvinvointia ja sitoutumista. 

Jos tarvitset apua johtamisen tai henkilöstön kehittämisessä, me Novetoksella olemme valmiita auttamaan. Ota yhteyttä, niin aloitetaan yhdessä matka kohti kestävämpää työelämää.