Varmista laadukas päätöksenteko eri näkökulmat huomioimalla

Kuusi ajatteluhattua (Six Thinking Hats) on fasilitointimenetelmä, jonka on kehittänyt psykologi Edward de Bono. Menetelmä auttaa organisoimaan ja ohjaamaan ryhmän ajattelua ja päätöksentekoa. Se käyttää kuutta eri väristä "hattua" symboloimaan eri ajattelutapoja. Tämä menetelmä tarjoaa yksinkertaisen mutta tehokkaan keinon rakentaa yhteistä ymmärrystä – yksi näkökulma kerrallaan.

Menetelmä perustuu siihen, että ryhmän jäsenet "pitävät" kuvitteellisesti samanlaista hattua kerrallaan. Jokainen hattu edustaa yhtä näkökulmaa, ja hattujen avulla keskustelua ohjataan systemaattisesti. Käydäänpä läpi hatut yksi kerrallaan:

Sininen hattu (Prosessi) 

Tämä hattu ohjaa prosessia ja määrittelee keskustelun päämäärät. Kuinka meidän tulisi lähestyä asiaa? Mitä päätämme seuraavaksi?

Valkoinen hattu (Faktat) 

Valkoinen hattu keskittyy objektiivisiin faktoihin ja tiedon keräämiseen. Mitä tieto meillä on jo käsiteltävästä aiheesta? Mistä saamme lisää tietoa? Mitä tietoa vielä puuttuu?

Punainen hattu (Tunteet) 

Punainen hattu symboloi tunteita ja intuitiota. Mitkä ovat tunteemme tähän asiaan liittyen? Mikä tässä herättää innostusta? Herättääkö jokin epävarmuutta? Mitä intuitiomme sanoo tästä suunnasta?

Musta hattu (Kritiikki) 

Musta hattu edustaa kriittistä ajattelua ja varoituksia. Mitkä ovat mahdolliset ongelmat, riskit ja esteet? Onko tässä ratkaisemattomia ongelmia?

Keltainen hattu (Positiivisuus) 

Keltainen hattu tuo esiin positiivisia näkökohtia, mahdollisuuksia ja voimavaroja. Miten asiat voivat onnistua ja mikä voisi mennä hyvin? Mikä tekee ideastamme toimivan?

Vihreä hattu (Luovuus) 

Vihreä hattu liittyy luovaan ajatteluun ja uusiin ideoihin. Mitä ideoita ja luovia ratkaisuja meillä on tähän asiaan? Mitä jos tekisimme tämän täysin eri tavalla?

 
Osallistujat voivat käyttää yhtä hattua kerrallaan tai vaihtaa hattuja keskenään keskustelun eri vaiheissa. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki näkökulmat otetaan huomioon ja että päätöksenteko perustuu monipuoliseen ajatteluun.  
 
Kuuden ajatteluhatun -menetelmä on tehokas työkalu ongelmanratkaisussa, päätöksenteossa ja ryhmätyössä, ja se auttaa välttämään yksipuolista tai liian emotionaalista ajattelua. 

Mikäli haluat keskustella, miten teidän yhteisönne voisi hyödyntää fasilitointia, ota meihin rohkeasti yhteyttä tämän lomakkeen kautta.