etätyö
henkilöstö
yhteisöllisyys
hybridityö
hybridijohtaja
Kevät 2020 jää monen mieliin hurjana loikkana etätyön maailmaan. Etätyöhön siirtyminen sujui monessa organisaatiossa jopa poikkeuksellisen hyvin. Vahva halu joustaa, ponnistella ja selvitä yhdessä eteenpäin auttoivat
arvot
henkilöstö
henkilöstön kehittäminen
merkityksellisyys
osallistaminen
yrityskulttuuri
Kuvassa vastauksia kysymykseen ”Mitä päämääriä tai hyötyjä te tavoittelette harkitessanne kulttuurin muutosta?”Prosenttiluvut ilmaisevat kyseisten syiden esiintyvyyttä suhteessa kaikkiin annettuihin vastauksiin.
etätyö
henkilöstö
itseohjautuvuus
valmentava johtaja
valmentava johtajuus
”Hyvää muotoilua ei ole pelkästään se, miltä asiat näyttävät, vaan kuinka ne toimivat.”
etätyö
henkilöstö
muutokset
toimintakyky
yhteenkuuluvaisuus
hybridityö
Kevät 2020 jää monen mieliin hurjana loikkana etätyön maailmaan. Etätyöhön siirtyminen sujui monessa organisaatiossa jopa poikkeuksellisen hyvin. Vahva halu joustaa, ponnistella ja selvitä yhdessä eteenpäin auttoivat
arvot
henkilöstö
johtaminen
strategia
toimintaympäristö
vuorovaikutus
yrityskulttuuri
”Puutteet ihmisten päätöksentekokyvyssä ja vastuunottamisessa hidastavat etenemistämme. Meillä tunnutaan ajattelevan, että vain johtaja osaa ajatella, tehdä päätöksiä ja kantaa vastuuta. Muiden rooli on tehdä vaan
esimies
esimiestyö
etätyö
henkilöstö
henkilöstöjohtaminen
johtaminen
muutokset
muutos
Etätyöskentelyä tukevia ohjelmia riittää. Monissa organisaatioissa on jo jonkin aikaa sitten siirrytty palaverissa käyttämään etäyhteyksiä. Skypet ja Teamsit alkavat olla useimmille tuttuja. Mutta ei kaikille.
esimies
esimiestyö
henkilöstö
henkilöstöjohtaminen
johtaminen
muutokset
muutos
kriisi
kriisijohtaminen
Jokaisella työpaikalla korona on taatusti päivän keskustelluin aihe. Korona-puhe on kaapannut mielemme muutamassa päivässä lähes sataprosenttisesti. Samanaikaisesti työn tulisi jatkua niin kuin ennenkin. Tai näin
