Hybdridijohtajan muistilista

etätyö henkilöstö yhteisöllisyys hybridityö hybridijohtaja

Kevät 2020 jää monen mieliin hurjana loikkana etätyön maailmaan. Etätyöhön siirtyminen sujui monessa organisaatiossa jopa poikkeuksellisen hyvin. Vahva halu joustaa, ponnistella ja selvitä yhdessä eteenpäin auttoivat

Miksi kehittää organisaatiokulttuuria?

arvot henkilöstö henkilöstön kehittäminen merkityksellisyys osallistaminen yrityskulttuuri

Kuvassa vastauksia kysymykseen ”Mitä päämääriä tai hyötyjä te tavoittelette harkitessanne kulttuurin muutosta?”Prosenttiluvut ilmaisevat kyseisten syiden esiintyvyyttä suhteessa kaikkiin annettuihin vastauksiin.

Johtaja, kanna vastuusi ja rakenna organisaatioosi hyvä uusi arki!

henkilöstö johtaja johtajuus toimintaympäristö tulevaisuuden työ työelämä työelämän murros uudistuminen

 

Johtamisen muotoilulla kohti valmentavaa johtajuutta

etätyö henkilöstö itseohjautuvuus valmentava johtaja valmentava johtajuus

”Hyvää muotoilua ei ole pelkästään se, miltä asiat näyttävät, vaan kuinka ne toimivat.”

Uudessa normaalissa olemme kuin uudisraivaajat

etätyö henkilöstö johtajuus muutokset

Hyödynnä koronakevään opit ihmisten johtamisessa

etätyö henkilöstö muutokset toimintakyky yhteenkuuluvaisuus hybridityö

Kevät 2020 jää monen mieliin hurjana loikkana etätyön maailmaan. Etätyöhön siirtyminen sujui monessa organisaatiossa jopa poikkeuksellisen hyvin. Vahva halu joustaa, ponnistella ja selvitä yhdessä eteenpäin auttoivat

Toimintakulttuurin kehittämisen kolme askelta

arvot henkilöstö johtaminen strategia toimintaympäristö vuorovaikutus yrityskulttuuri

”Puutteet ihmisten päätöksentekokyvyssä ja vastuunottamisessa hidastavat etenemistämme. Meillä tunnutaan ajattelevan, että vain johtaja osaa ajatella, tehdä päätöksiä ja kantaa vastuuta. Muiden rooli on tehdä vaan

Ihmisen ikävä toisen luo

etätyö henkilöstö muutokset toimintakyky yhteenkuuluvaisuus

Osaamisvajetta etätyöskentelyssä?

esimies esimiestyö etätyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos

Etätyöskentelyä tukevia ohjelmia riittää. Monissa organisaatioissa on jo jonkin aikaa sitten siirrytty palaverissa käyttämään etäyhteyksiä. Skypet ja Teamsit alkavat olla useimmille tuttuja. Mutta ei kaikille. 

Korona keinuttaa koko työyhteisöä – miten esimies voi luoda vakautta?

esimies esimiestyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos kriisi kriisijohtaminen

Jokaisella työpaikalla korona on taatusti päivän keskustelluin aihe. Korona-puhe on kaapannut mielemme muutamassa päivässä lähes sataprosenttisesti. Samanaikaisesti työn tulisi jatkua niin kuin ennenkin. Tai näin