Blogi

Meistä moni johtaja tai esihenkilö miettii ja jopa tuskastuu pohtiessaan oman yksikkönsä tai...

Julkaisimme viikko sitten oppaan: ”Miten puuttua alisuoriutumiseen työyhteisössä”. Oppaan suosio...

Edelläkävijät menestyvät. Strategisesti kyvykkäiden johtotiimien merkitys organisaatioiden...

Asiantuntijatyö on murroksessa ja siihenliittyentyöpaikansisäilmaavärittävätmoninaiset ja ...

Miten säilyttää ja kehittää suorituskykyä epävarmoina aikoina? Epävarmuus on tullut jäädäkseen....

Kuusi ajatteluhattua (Six Thinking Hats) on fasilitointimenetelmä, jonka on kehittänyt psykologi ...

Yhdysvaltainen konsultti Jim Roughin kehitti 1980-luvulla keskustelumenetelmän, jota kutsutaan...

Brainstorming (aivoriihi) on monelle tuttu käsite, mutta oletko kuullut brainwritingista? Tämä...

Monet yritykset ilmoittavat perustavansa osaamisen kehittämisen 70:20:10-malliin. Tällä mallilla on...

Miksi toiset pelaajat innostuvat ja toiset eivät? Tämä havainto toimi lähtölaukauksena jalkapalloa ...

Monessa työyhteisössä kollegoista merkittävä osa on jo eri kulttuurien edustajia. Tällöin myös...

Valmentavan johtamisen ytimessä on positiivinen haastaminen, joka auttaa valmennettavia...

Fasilitoinnilla on useita merkittäviä hyötyjä organisaatioille erilaisissa konteksteissa, kuten...

Työelämässä kilpailu on kovaa, ja organisaatioiden menestys riippuu suurelta osin siitä, kuinka...

Keskiviikkoaamu ja kello kahdeksan. Starttasimme kollegani Hanna Kölhin kanssa webinaarin viime...

Johtoryhmien valmentaminen on olennainen osa yrityksen menestymistä. Johtoryhmän valmennusten...

Esihenkilöiden valmentaminen on tärkeä osa organisaation kehitystä ja johtamiskulttuurin...

Kun kuormittumiskertoimeni kasvaa, huomaan, että mieleni joustokyky kapenee. Näen vähemmän...

Mikä ei ole ajattelun tulosta, on toiminnan tulosta, ja se taas on ajattelun tulosta. Charles...