arvot
strategia
yritysarvot
Minkä asian on ensin oltava kunnossa, jotta organisaatio kykenee tavoittelemaan ja saavuttamaan pitkäaikaista menestymistä? Moni oppikirjansa lukenut nostaa esiin vision ja strategian merkityksen: suunnan täytyy olla
esimies
tulevaisuuden johtaminen
Aloitin Suomen juhlavuoden kunniaksi Novetoksen tarjoaman johtamisen valmennusohjelman ja mietin otsikon kysymykseen vastausta. Digitalisaatio ja globaali verkostoituminen vaativat hyvää muuntautumiskykyä sekä
20-vuotiaan Novetoksen kutsumuksena on olla rohkeasti hyvän puolella. Perustimme firman, jotta työelämä, yritykset ja julkinen sektori kukoistaisivat ja tekisivät hyvää. Asiakkaille, henkilöstölle, yhteiskunnalle.
Olen luvannut itselleni, että tämän syksyn aikana opettelen muutamia uusia asioita. Yksi näistä on blogin kirjottaminen. Useamman kerran olen huomannut löytäväni itseni selittämästä erinäisiä syitä, miksi blogi on
huipputiimi
kehittyminen
valmentava johtaminen
kasvu
Olen hyvä. Joissakin asioissa oikeastaan todella hyvä, ehkä jopa loistava. Toisissa keskinkertainen ja joissakin surkea. Kaikkineen kuitenkin varsin hyvä.
itsensä johtaminen
kannustus
Kesän jälkeen moni meistä aloittaa lenkkeilyn, niin minäkin. Alkuvaiheessa lenkit ovat työläitä eikä juoksemisen flow-tilaan pääseminen ole ensimmäisenä mielessä. Pikku hiljaa lenkit tulevat luontevaksi osaksi
Kesälomalla veneiltiin mieheni kanssa saaristossa. Ostosreissulla huomasimme paikallisen yrittäjän kyltin: Tuoretta kalaa suoraan merestä. Heti alkoi suu napsaa, kun sielun silmin näimme itsemme grillaamassa
itseohjautuvat tiimit
itseohjautuvuus
tiimin suorituskyky
suorituskyky
tiimin johtaminen
Loman jälkeen syyskauden alkaessa on hyvä aika kerrata, miten saat johtamasi tiimin vauhtiin. Mitä sinun liiderinä kannattaa tehdä, kun haluat vahvistaa tiimisi tuloksellisuutta, suorituskykyä ja itseohjautuvuutta?
valmentava johtaja
johtajuuden tyylit
Johtajina ja vaikuttajina olemme erilaisia. Parhaimmillaan johtajuuden ydinroolit ja arkkityypit ovat eri tavoin painottuneina samassa persoonassa tai yhteisössä. Äärimmillään ne ovat selvästi erillisiä ilmiöitä.
valmentava johtaminen
suorituksen johtaminen
Miten valmentava johtaja taipuu suorituksen johtamiseen? Kun paine on päällä niin kaikkein valmentavinkin esimies saattaa löytää itsestään käskyttävän ja suorituskeskeisen kirittäjän.
