Blogi

Kuulkaas hyvät kollegat ja yhteistyökumppanit, suorituksen johtaminen on kuin hyvin öljytty...

”Valmentava johtaminen on sellaista pehmojohtamista.” Näin kuulin erään johtajan sanovan. ”Se on...

Eräs johtoryhmän keskeisimmistä tehtävistä on johtaa strategiasta johdettujen toimenpiteiden...

Yksikään johtoryhmä ei tee päätöksiä ilman kognitiivisten vinoumien vaikutusta niiden laatuun. 

...

Kyky kuunnella ja osallistaa on tänä päivänä kestävän organisaation elinehto ja tämä korostuu...

Muutos on henkilökohtainen kokemus

Kun organisaatiossa käynnistetään muutoksia, saattaa käydä...

Nykypäivän nopeasti kehittyvässä työympäristössä perinteiset tuottavuusmittarit eivät enää anna...

Heti alkuun huomio, että positiivinen johtaminen EI ole ongelmien ja haasteiden lakaisemista maton...

Novetoksen jo toista kertaa toteuttaman Uudistuva Johtaja –kartoituksen tavoitteena on saada...

Stressi toimiessaan oikein antaa meille inspiraatiota ja on tekemättömien töiden muusa, mutta...

Onko hyvä palaute aina positiivinen?  Ei ainakaan Craig Chappelow:n ja Cindy McClauley:n mielestä...

Suomen presidentinvaalien jälkeen EU:n oikeusvaltiokomissaari Věra Jourován totesi, että Suomella...

”Mitä oppiminen tarkoittaa? Sitäkö, että kerää tietoa vai sitä, että muuttaa omaa elämäänsä?”...

Viime aikoina on tullut selväksi, että perinteiset johtamistavat kaipaavat uutta tuulta purjeisiin....

Meistä moni johtaja tai esihenkilö miettii ja jopa tuskastuu pohtiessaan oman yksikkönsä tai...

Julkaisimme viikko sitten oppaan: ”Miten puuttua alisuoriutumiseen työyhteisössä”. Oppaan suosio...

Edelläkävijät menestyvät. Strategisesti kyvykkäiden johtotiimien merkitys organisaatioiden...

Asiantuntijatyö on murroksessa ja siihenliittyentyöpaikansisäilmaavärittävätmoninaiset ja ...

Miten säilyttää ja kehittää suorituskykyä epävarmoina aikoina? Epävarmuus on tullut jäädäkseen....