Toimintakulttuurin kehittämisen kolme askelta

arvot henkilöstö johtaminen strategia toimintaympäristö vuorovaikutus yrityskulttuuri

Osaamisvajetta etätyöskentelyssä?

esimies esimiestyö etätyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos

Etätyöskentelyä tukevia ohjelmia riittää. Monissa organisaatioissa on jo jonkin aikaa sitten siirrytty palaverissa käyttämään etäyhteyksiä. Skypet ja Teamsit alkavat olla useimmille tuttuja. Mutta ei kaikille. 

Korona keinuttaa koko työyhteisöä – miten esimies voi luoda vakautta?

esimies esimiestyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos kriisi kriisijohtaminen

Jokaisella työpaikalla korona on taatusti päivän keskustelluin aihe. Korona-puhe on kaapannut mielemme muutamassa päivässä lähes sataprosenttisesti. Samanaikaisesti työn tulisi jatkua niin kuin ennenkin. Tai näin

Huominen alkoi tänään

esimies esimiestyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos kriisi kriisijohtaminen

Esimies, muista nämä asiat etäjohtamisessa!

esimies esimiestyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos kriisi kriisijohtaminen

Huonot ajat ovat johtajuuden koetinkivi

esimies esimiestyö henkilöstö henkilöstöjohtaminen johtaminen muutokset muutos kriisi kriisijohtaminen

Tällä hetkellä maailma näyttää erilaisemmalta kuin koskaan ennen. Koronaviruksen takia tutut ja turvalliset rutiinit on riisuttu, itsestäänselvyydet on karsittu. Perspektiivi elämänmenoon on totaalisen erilainen kuin

Eettisyyden johtaminen organisaatiossa

arvot eettinen johtaminen eettisyys johtaminen novetos yrityskulttuuri

Johtaja, päästä irti ja anna ihmisten kasvaa

esimies itsensä johtaminen itseohjautuvuus johtaminen johtamistaidot kehittyminen luottamus kasvu

 Kun seuraan somefeediäni, huomaan, että itsensä johtaminen eri muodoissaan nousee esille yhdessä sun toisessa postauksessa. Eikä ihme. Työelämä haastaa meitä jokaista ottamaan yhä voimakkaammin vastuuta työstämme ja

Valvoisit vähän!

johtaminen riskit valvonta

Suunnittelu, toimeenpano, valvonta ja jatkuva parantaminen. Johtamisesta tiedetään, puhutaan ja sitä harjoitetaan. Usein intohimoisesti. Yksi joukosta ei kuitenkaan tunnu sopivan intohimon kohteeksi. Ihan turhaan,

Coachaa niin että tuntuu

business coaching coaching haastaminen johtaminen johtamisen kehittäminen muutosprosessi valmentava johtaminen

Olen nyt toiminut seitsemän vuotta business coachina. Takana on lukuisia ylimmän johdon coaching-prosesseja ja satoja tunteja coachausta. Osaamista, kokemusta ja näkemystä on kertynyt. On haastavia aiheita,