arvot
strategia
yritysarvot
Minkä asian on ensin oltava kunnossa, jotta organisaatio kykenee tavoittelemaan ja saavuttamaan pitkäaikaista menestymistä? Moni oppikirjansa lukenut nostaa esiin vision ja strategian merkityksen: suunnan täytyy olla
esimies
perehdytysvalmennus
yrityskulttuuri
Aika ajoin minulta kysytään vinkkejä uusien esimiesten valmentamiseen. Mitä menetelmiä ja mitä sisältöjä ehdotamme. Useimmiten näissä keskusteluissa huomio kiinnittyy esimiestyön perustaitoihin. Niitä ovat
muutos
muutosjohtaminen
työyhteisö
Uskotko, että nämä kolme vaihetta ovat tärkeitä jokaiselle johtajalle ja esimiehelle? Ne nimittäin kattavat työyhteisöjen koko työajan: ensiksi sen ohikiitävän tasapainotilan, jossa ei juuri ole meneillään muutoksia,
Ennen oli ennen ja nyt on nyt Maailma on monimutkainen ja mitä tarkemmin sitä haluaa hahmottaa, sitä enemmän selittäviä tekijöitä tarvitaan. Siksi joitakin asioita on hyvä välillä pelkistää ja yksinkertaistaa. Otetaan
johtamisen käsikirja
johtamisenopas
johtamistaidot
kehittyminen
kirjoja
lukemista
Yllä oleva teksti ei ole kenenkään yksittäisen henkilön suora sitaatti, mutta muutaman tutun yritysjohtajan kanssa vaihdetaan välillä kirjavinkkejä, mitä kumpikin on viime aikoina lukenut ja mikä on ollut kiinnostavaa.
organisaatio
yrityskaupa
yrityskulttuuri
yritysviestintä
Suurin osa yrityskaupoista epäonnistuu tuottamaan niitä hyötyjä, mitä niiden perusteluissa on laskettu saatavan aikaan. Monet muutoshankkeet etenevät hitaammin tai maksavat enemmän kuin mitä on arvioitu.
/Grafiikka%20(logot%20jne.)/Logot/Novetos_logoRGB.png?width=2109&name=Novetos_logoRGB.png "Novetos_logoRGB")
