/Grafiikka%20(logot%20jne.)/Logot/Novetos_logoRGB.png?width=2109&height=409&name=Novetos_logoRGB.png "Novetos esihenkilövalmennusta ja työyhteisöjen kehittämistä")
Valio
Novetos toteutti Valiolle valmentavan johtamisen kokonaisuuden. Valio on vuonna 1905 perustettu suomalainen meijeri ja ruokatalo, jonka omistaa noin 3 200 valiolaista maitotilayrittäjää Valion 13 alueellisen osuuskunnan kautta. Valion tehtävänä on luoda hyvinvointia ja makuelämyksiä vastuullisesti. Valiolla on Suomessa tuotantolaitoksia 13 paikkakunnalla. Tytäryhtiöt Valiolla on Ruotsissa, Virossa, Yhdysvalloissa ja Kiinassa. Valion Suomessa myytävät tuotteet on aina valmistettu Suomessa ja suomalaisesta maidosta. Valion liikevaihto vuonna 2023 oli 2 278 miljoonaa euroa, ja Valiolla on töissä noin 4 200 eri alojen ammattilaista.
Valmennuksen tavoite
Valmentavan johtamisen ohjelman tavoitteena oli varmistaa Valion strategian toteutuminen. Ohjelman keskeisimmät tavoitteet olivat:
- Edistää toimintojen strategisten hankkeiden toteuttamista vahvistamalla johtamislupauksen mukaista valmentavaa, innostavaa ja osallistavaa toimintakulttuuria
- Vahvistaa yhteistyötä yli organisaatiorajojen
- Vahvistaa henkilöstön sitoutumista ja työhyvinvointia laadukkaan johtamisen avulla
Mitä tehtiin?
Yhteistyö Novetoksen kanssa alkoi talvella 2022 koko konsernia koskevan valmentavan johtamisen -valmennuskokonaisuuden suunnitelman laatimisella.
Suunnittelutyön tuloksena syntyi kolmesta valmennuskerrasta, arjessa tehtävistä harjoitteista ja sparrausparityöskentelystä koostuva prosessi, jonka piiriin kuuluvat kaikki Suomen valiolaiset.
Vuoden 2023 aikana toteutettiin valmennuskokonaisuuden ensimmäinen vaihe, jolloin valmennettiin kaikkien Suomessa sijaitsevien tuotantolaitosten johto, esihenkilöt ja asiantuntijat, yhteensä n. 530 henkilöä.
Vuoden 2024 aikana läpivietiin kokonaisuuden toinen vaihe, jolloin Novetos valmensi kaikki Valion pääkonttorin johtoryhmät, johtajat, esihenkilöt ja asiantuntijat, kaikkiaan n. 600 henkilöä.
Vuonna 2024 järjestettiin myös Valion kaikkien toimipaikkojen työntekijöille valmentavan työotteen -valmennukset Valion omien valmentajien toimesta.
Miten onnistui?
Ohjelman vaikuttavuutta seurattiin mm. kehityshankkeista johdettujen mittarien, Valio Voice -kyselyn ja ohjelman yhteydessä luodun valmentavan johtamisen kypsyys -arvioinnin avulla. Valmennuskokonaisuus toteutettiin Valion omien ja Novetoksen valmentajien yhteistyönä. Yksittäisiä valmennuksia järjestettiin Novetoksen toimesta yli 200 kappaletta. Novetoksen Valiotiimissä toimi 4 valmentajaa Jan Holstin toimiessa päävalmentajana ja projektipäällikkönä.
Ohjelman seurauksena:
- Osallistujilla on intoa ja osaamista viedä oman toimintansa strategisia hankkeita eteenpäin valmentavan johtamisen avulla.
- Sujuvaa yhteistyötä yli yksikkörajojen on edistetty luomalla yhteistä näkemystä johtamisesta ja toimintatavoista.
- Valmentavan johtaminen on tullut osaksi arkea ja tukee päivittäisiä johtamistilanteita, työhyvinvointia ja sitoutumista. Osallistujille on herännyt aito kiinnostus kasvaa ja kehittyä jatkuvasti valmentavina johtajina ja/tai valmentavan työotteen käyttäjinä.
Ohjelma oli kokonaisuudessaan menestyksekäs ja sen tavoitteet toteutuivat hienosti.
'
"Päämäärämme on ollut yhteinen: valmentavan johtamisen ja työotteen vahvistuminen Valiolla. Valmennus on antanut perusteet valmentavan työotteen mindsetistä, taidoista ja työkaluista. Olemme saaneet erinomaisen pohjan ja eväät valmentavan kulttuurin polulle ja juurtumiselle. Löysimme nopeasti yhteisen kielen ja ymmärryksen, joten yhteistyömme on ollut sujuvaa. Novetoksen valmentajien saamat asiakaspalautteet ovat olleet erinomaisia. Suosittelemme Novetosta valmennuskumppaniksi vastaaviin suuriin kulttuurimuutoksiin."
