Kuinka kehittää etäjohtamistaitoja valmentavan johtamisen menetelmillä?

Etätyö on tullut jäädäkseen, ja sen myötä myös etäjohtamisen merkitys on kasvanut. Johtajat kohtaavat uudenlaisia haasteita: miten ylläpitää tiimin sitoutumista, viestiä selkeästi ja tukea työntekijöiden itsenäistä työskentelyä ilman päivittäistä fyysistä läsnäoloa?

Valmentavan johtamisotteen avulla esihenkilöt voivat vahvistaa etäjohtamistaitojaan, lisätä työntekijöiden itseohjautuvuutta ja luoda luottamusta etäympäristössä. Tässä artikkelissa käymme läpi, miten valmentavaa johtamista voidaan hyödyntää etäjohtamisen kehittämisessä ja millaisia konkreettisia käytäntöjä voit ottaa heti käyttöön.

Mitä on valmentava johtaminen etätyössä?

Valmentava johtaminen on johtamistapa, joka keskittyy keskusteluun, kysymyksiin ja oivalluttamiseen sen sijaan, että johtaja vain antaisi ohjeita ja ratkaisuja. 

Valmentavan johtamisen keskeiset elementit etätyössä:
✔️ Aktiivinen kuuntelu – Esihenkilö kuuntelee aidosti työntekijän tarpeita ja antaa aikaa vuorovaikutukselle.
✔️ Kysyvä johtaminen – Sen sijaan että antaa suorat vastaukset, johtaja ohjaa työntekijöitä löytämään ratkaisut itse.
✔️ Palautteenanto ja kannustaminen – Rakentava ja säännöllinen palaute vahvistaa motivaatiota.
✔️ Itseohjautuvuuden tukeminen – Tiimi oppii ottamaan vastuuta ja työskentelemään itsenäisesti tehokkaasti.

Etäjohtamisessa nämä taidot korostuvat, sillä ilman päivittäisiä toimistokohtaamisia työntekijöiden tukeminen ja motivointi vaativat tietoista panostusta.

Kuinka lisätä läsnäoloa ja vuorovaikutusta etäjohtamisessa?

Etätyössä yksi suurimmista haasteista on läsnäolon ja yhteisöllisyyden tunne. Koska spontaanit keskustelut ja toimiston sosiaaliset tilanteet puuttuvat, johtajan on löydettävä uusia tapoja luoda yhteisöllisyyttä ja pitää tiimiläiset mukana.

💡 Näin lisäät läsnäoloa etäjohtamisessa:
🔹 Pidä säännölliset 1:1-keskustelut – Keskustelut eivät saa keskittyä pelkästään työtehtäviin, vaan myös työntekijän fiilikseen ja kehitykseen. Kysy esimerkiksi:
"Mikä on auttanut sinua onnistumaan viime aikoina?" tai "Miten voisin tukea sinua paremmin?"
🔹 Käytä kameraa videopalavereissa – Kasvokkain käytävä vuorovaikutus luo yhteyden tunnetta.
🔹 Rakenna tiimikulttuuria – Varaa aikaa epävirallisille kohtaamisille, kuten virtuaalikahveille tai yhteisille keskusteluhetkille.

Kuinka valmentava johtaminen tukee itseohjautuvuutta?

Etätyössä työntekijöiden on pystyttävä toimimaan itsenäisesti ja hallitsemaan omaa työaikaansa. Valmentava johtaja tukee työntekijän kykyä johtaa itseään.

Yksi tehokas keino on hyödyntää GROW-mallia, joka auttaa työntekijöitä löytämään ratkaisuja omiin haasteisiinsa:
✅ Goal – Mikä on tavoite?
✅ Reality – Missä tilanteessa olet nyt?
✅ Options – Mitä vaihtoehtoja sinulla on?
✅ Will – Mitä aiot tehdä seuraavaksi?

Kun johtaja esittää oikeat kysymykset sen sijaan, että antaisi suorat vastaukset, työntekijä oppii ratkomaan ongelmia itsenäisesti ja sitoutuu paremmin tavoitteisiinsa.

Miksi palautteenanto on erityisen tärkeää etätyössä?

Etätyössä onnistumiset jäävät helposti huomaamatta, koska niitä ei nähdä toimistoympäristössä samalla tavalla. Tämän vuoksi säännöllinen ja konkreettinen palaute on etäjohtamisen kulmakivi.

Hyvä työkalu palautteen antamiseen on SBI-malli:
📌 Situation (Tilanne) – Milloin ja missä tilanne tapahtui?
📌 Behavior (Käyttäytyminen) – Mitä henkilö teki?
📌 Impact (Vaikutus) – Mikä oli toiminnan vaikutus?

Esimerkiksi:
"Huomasin, että esitit projektin todella selkeästi viime tiimipalaverissa. Tämä auttoi meitä kaikkia ymmärtämään etenemissuunnitelmaa paremmin. Hyvää työtä!"

Etäjohtaminen vaatii tietoista panostusta – näin onnistut

Hyvä etäjohtaminen on ennen kaikkea vuorovaikutusta, läsnäoloa ja työntekijöiden tukemista. Valmentavan johtamisen menetelmät tarjoavat keinoja, joilla johtaja voi luoda etätyöympäristöön vahvan ja motivoivan kulttuurin.

Muista nämä avainasiat:
✅ Ole läsnä ja kuuntele aktiivisesti – Panosta aitoon vuorovaikutukseen työntekijöidesi kanssa.
✅ Tue itseohjautuvuutta – Hyödynnä coaching-työkaluja, kuten GROW-mallia.
✅ Anna säännöllistä palautetta – Käytä SBI-mallia ja huomioi pienetkin onnistumiset.
✅ Rakenna yhteisöllisyyttä – Luo rutiineja, jotka vahvistavat tiimin yhteenkuuluvuutta.

Haluatko kehittää etäjohtamistaitojasi? Ota yhteyttä!

Haluatko vahvistaa etäjohtamisen taitojasi ja oppia hyödyntämään valmentavan johtamisen menetelmiä omassa työssäsi? Tarjoamme räätälöityjä johtamisvalmennuksia, joiden avulla voit kehittää esihenkilötyötäsi ja luoda tehokkaan etätyökulttuurin.