Management by Säntäily ei ole uusi innovaatio, mutta historian nykyvaiheessa sillä on poikkeuksellisen mehevät toimintaedellytykset. Informaation nopeus, matriisit, talouden turbulenssi, kilpailun kiristyminen, globaalit markkinat ja ajattelun korvaaminen datatiedolla ovat kuohkeaa maaperää säntäilevälle johtamiselle.
Säntäilyjohtaminen noudattaa syklisesti seuraavaa kaavaa:
Tämän johtamisteorian keskeinen piirre on, että sanoille luodaan uusia merkityksiä:
Innovaatioiden tuottamisen kentällä on korostettu, että asiat ja arvot kannattaa välillä kääntää päälaelleen. Tässä piilee säntäilyjohtamisen suuri oivallus. Perusteellisen suunnittelun sijasta luotetaan reaktiivisiin toimenpiteisiin. Paljon puhuttu sisäisen motivaation ja kannustuksen voima korvataan pelkoefektillä. Asemansa tai työpaikkansa menettämistä pelkäävä henkilö on kuuliaisempi kuin itseohjautuva solisti.
Tekemäni haastattelut osoittavat, että Management by Säntäily on saavuttamassa jalansijaa kaikenlaisissa organisaatioissa yrittäjävetoisista pienistä ja keskisuurista yrityksistä aina pörssiyhtiöihin ja julkisen sektorin hallintoon.
Toistaiseksi ei ole vielä systemaattisesti tutkittu, miten uusi johtamisihanne vaikuttaa Suomen kilpailukykyyn. On alustavia indikaatioita, että säntäilyllä on myös kielteisiä seurauksia. Mikäli sellaisia alkaa ilmetä, ehdotan johtajille kolmea toimenpidettä.
Tapio Aaltonen
Novetos Oy 22.5.2015