Ennakoitu työelämän murros realisoitui tällä viikolla. Musta joutsen tuli ja yllätti. Fiktiosta tuli faktaa, utopiasta todellisuutta.
Maailma muuttui yön yli, eikä eiliseen ole enää paluuta. Siitä mikä eilen tuntui etäiseltä tulevaisuudelta tuli hetkessä uusi normaali. Olemme heränneet maailmaan, jossa valtioiden rajat on suljettu, koneet eivät lennä, matkustaminen on kielletty, koulut ja julkiset tilat ovat kiinni. Harrastamista ja ulkona liikkumista on rajoitettu ja yli 70-vuotiaita on pyydetty jäämään koteihin vapaaehtoiseen karanteeniin. Valtakunnassa vallitsee valmiuslaki, ensimmäistä kertaa sitten sotien. Pörssikurssit syöksyvät ja monet yritykset ovat jo joutuneet sulkemaan ovensa ja lomauttamaan henkilökuntansa. Laskevien myyntien ja peruuntuvien tilausten edessä yritykset jäädyttävät investointinsa ja kehittämistyönsä keskittyen näkyvässä olevan kassakriisin hoitamiseen. Pitkittyessään tilanne tulee aiheuttamaan konkurssien ja irtisanomisten tsunamin. Pelko ja epävarmuus ovat hallitsevat tunteet ja ne patoavat kotitalouksien kysynnän. Muutamassa viikossa olemme ajautuneet keskelle globaalia talouskriisiä.
Olen menneen kahden viikon aikana saanut osallistua usean asiantuntijaorganisaation hallitustyöskentelyyn sekä keskustellut lukuisten toimitusjohtajien ja yrittäjien kanssa. Olen tarkastellut vallitsevaa kriisiä eri rooleista: hallituksen puheenjohtajan, toimitusjohtajan, omistajan, business coachin ja konsultin näkökulmista. Yhteistä kaikissa keskusteluissa on ollut valtaisa epätietoisuuden ja epävarmuuden määrä. Aikaperspektiivit ovat vaihdelleet välittömistä toimenpiteistä pitkän aikavälin strategisiin pohdintoihin. On pohdittu olemassaolon oikeutta ja huomisen maksuvalmiutta. Siirtymä reaalimaailmasta digitaalisiin ratkaisuihin on noussut esille jokaisessa pöydässä. Toisaalta samaan hengenvetoon on todettu keskiössä olevan myös ihmisyyden ja jaksamisen teemat. Me ihmiset olemme tunteella käyviä sosiaalisia olentoja, jotka on odottamatta eristetty etätöihin. Yhteydenpito ja vuorovaikutus tapahtuu digitaalisten työkalujen välityksellä. Löydetyt ratkaisut luovat samalla sekä uusia mahdollisuuksia että generoivat uudenlaisia ongelmia ja uhkakuvia.
Vallitseva epävarmuus on todentanut kaikissa keskusteluissa vanhan viisauden: oikean ratkaisun löytämiseksi on ensin tunnistettava oikeat kysymykset. Käydyistä keskusteluista koostin listan oivalluksia herättäneistä kysymyksistä ja näkökulmista. Toivon, että ne antavat näkökulmia Sinulle ja eri organisaatioiden omistajille, hallituksille, johtajille ja esimiehille.
Nämä kysymykset ovat syntyneet asiantuntijaorganisaatioissa, mutta uskon niiden pätevän myös muihin organisaatioihin. Lista ei ole kattava, mutta sen avulla voidaan tunnistaa jo iso joukko keskeisiä kysymyksiä.
Kuulen mielelläni, millaisia kysymyksiä Sinä käytät ja millaisia ajatuksia kysymykseni Sinussa herättävät. Ota rohkeasti yhteyttä, niin jatketaan keskustelua. Yhdessä tästä selvitään.
---
Blogin kirjoittaja Jan Holst (Novetoksen toimitusjohtaja, johdon konsultti, valmentaja, Business Coach) toimii yritysten johtamisen, johtamiskulttuurin ja esimiestyön kehittäjänä. Hänen työotteessaan korostuvat valmentava johtajuus ja osallistava esimiestyö. Ennen konsultointiuraansa hän on toiminut teollisuus- ja b2b-palvelualan yritysten esimies- ja johtotehtävissä, mikä antaa hänelle selkänojaa ymmärtää johtajuuden haasteita ja paineita.
Ota yhteyttä:
+358 40 027 1363