Pidimme lokakuussa webinaarin inhimillisestä johtamisesta. Linjoilla oli paljon aiheesta innostuneita ja saimme valtavan määrän kysymyksiä aiheeseen liittyen. Tähän blogiin tiivistimme webinaarin ydinteemaa.
Teknologian kehitys tuo mukanaan kilpailun paineen. Organisaatiot pelkäävät jäävänsä jälkeen, elleivät investoi uuteen. Johtamisen katse kohdistuu tehokkuuteen, kustannussäästöihin ja investointien tuottoon. Tämä on ymmärrettävää, mutta samalla vaarana on, että teknologia nähdään itseisarvona.
Meidän tärkein voimavaramme ei kuitenkaan ole kone, vaan ihminen. Teknologia voi tehostaa prosesseja, mutta vain ihminen voi luoda merkitystä, innovoida ja rakentaa yhteisöjä. Jos keskitymme yksinomaan koneeseen, vaarana on unohtaa rakenteet, jotka tukevat työntekijöiden oppimista ja kehittymistä.
Kone on olemassa ihmistä varten, ei toisin päin. Teknologia voi vapauttaa aikaa rutiineista, jolloin ihmiselle jää tilaa luovuudelle, vuorovaikutukselle ja strategiselle ajattelulle. Kun rakennamme rakenteita, joissa kone tukee ihmistä, syntyy todellinen kilpailuetu: organisaatio, jossa teknologia ja ihminen toimivat rinnakkain.
Taloustutkimuksen ja Terveystalon (2024) tekemän tutkimuksen mukaan 80 % suomalaisista kokee työelämän kiihtyvän ja kuormittavan entisestään. Vain harva uskoo tilanteen paranevan. Tämä luo valtavan tarpeen johtamiselle, joka yhdistää tehokkuuden ja inhimillisyyden, eikä aseta niitä vastakkain.
Työelämän epävarmuus, hybridimallit ja jatkuvat, kiihtyvällä tahdilla tulevat muutokset vaativat johtamista, joka rakentaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta. Psykologinen turvallisuus ei ole enää “nice to have” – se on edellytys oppimiselle, innovoinnille ja jaksamiselle.
Muutoskyvykkyys ei ole vain kykyä sietää kaikkea uutta, vaan asennetta ja taitoa palautua, oppia ja pysyä yhteydessä toisiimme – etenkin silloin, kun ympärillä on paljon epävarmuutta.
Inhimillisyys ei synny sattumalta, vaan vaatii tietoista työtä sekä rakenteiden ja kulttuurin kehittämistä. Usein sen esteenä ovat:
Etätyö ei ole vain käytäntö – se on identiteetti, rytmi ja vapaus, joka on syvällä monen työntekijän arjessa. Siksi “tule toimistolle” -kutsu ei yksin riitä.
Ihmisten sisäinen motivaatio herää merkityksestä, ei määräyksistä. Entä jos toimisto ei olisikaan vain paikka, vaan kokemus, joka vahvistaa yhteisöllisyyttä, ammatillista identiteettiä ja merkityksen tunnetta?
Inhimillinen johtaminen luo tilan, johon halutaan tulla – ei siksi, että täytyy, vaan koska siellä on energiaa, inspiraatiota ja yhteyttä. Kun toimistolla on tarina, johon haluan kuulua, se vetää puoleensa.
Inhimillisyys ei ole johtamisen vastakohta, vaan sen ydin. Se on kilpailuetu, joka näkyy sitoutumisena, hyvinvointina ja tuloksina. Kun ihmiset kokevat, että heitä kuullaan ja arvostetaan, syntyy jotain, mitä ei voi käskyttää – luottamusta ja merkitystä.
Inhimillisellä johtamisella pääset pidemmälle. Koska lopulta tulokset syntyvät ihmisistä ja ihmiset kukoistavat, kun heidät kohdataan inhimillisesti.
Tammikuussa 2026 alkaa Inhimillisesti jämäkkä johtaminen -avoin valmennusohjelma, jossa ajankohtaiseen aiheeseen syvennytään seuraavien teemojen kautta
Tutustu valmennukseen tästä!