Coaching – fiksu investointi uudelle toimitusjohtajalle ja hänen johtoryhmälleen

Uuden toimitusjohtajan aloittaessa organisaatiossa ollaan usein siirtymävaiheessa. Suuntaa haetaan, odotuksia on paljon ja johtoryhmän on löydettävä nopeasti yhteinen tahti. Coaching ei ole tällöin mikään "pehmeä bonus", vaan konkreettinen työkalu, joka tuo selkeyttä, luottamusta ja toimintakykyä heti alusta alkaen. 

Moni toimitusjohtaja ei halua tai uskalla pyytää itselleen coachia, koska aloittaessa helposti tulee ajatelleeksi, että ”kyllähän minun tässä pitää nyt yksin pärjätä, koska minut tähän palkattiin”. Ja juuri siksi organisaation kannattaa tukea toimitusjohtajaa heti ottamaan ammattilainen tuekseen koska uudessa tilanteessa toimitusjohtajalla on joka tapauksessa erittäin paljon tekemistä.

1. Yhteinen suunta – nopeammin

Uusi johtaja tuo uutta ajattelua, ja johtoryhmän on löydettävä tapa muodostaa tästä yhteinen suunta. Coaching auttaa käymään tarvittavat keskustelut (ajoissa), joissa rakennetaan yhteistä ymmärrystä.

• Coaching antaa tilan ja rakenteen yhteisen suunnan kirkastamiseen.
• Johtoryhmä sitoutuu nopeammin yhteisiin tavoitteisiin ja toimintamalleihin.
• Siirtymä uuteen vaiheeseen ei jää yksittäisten tulkintojen tai oletusten varaan.

2. Vähemmän sisäistä säätöä – enemmän vaikuttamista

Johtoryhmän aika ei saa kulua keskinäiseen säätämiseen. Coaching tukee selkeyttä, roolien erottumista ja sujuvaa yhteistyötä – jotta fokus pysyy siinä, mikä on tärkeää. Johtoryhmän toiminnan selkeys säteilee muualle organisaatioon.

• Avoin keskustelu auttaa purkamaan turhat kitkat ja päällekkäisyydet
• Yhteiset pelisäännöt tukevat tehokasta päätöksentekoa ja sujuvoittavat työntekoa.
• Vapautunut energia voidaan käyttää asiakkaisiin ja kehitykseen – ei sisäiseen byrokratiaan.

3. Luottamuksen rakentaminen

Luottamus ei synny itsestään – varsinkaan uuden johdon alaisuudessa. Coaching tarjoaa mahdollisuuden rakentaa luottamusta käytännön työn ja vuorovaikutuksen tasolla.

• Tilan ja rakenteen avulla voidaan käsitellä vaikeitakin aiheita turvallisesti.
• Luottamus rakentuu yhteisten kokemusten, yhteisen ymmärryksen ja jaettujen oivallusten kautta.
• Kun luottamus on vahva, myös tehokkuus ja innovaatiot vahvistuvat.

4. Tuki toimitusjohtajalle – ilman yksinäisyyttä

Uuden toimitusjohtajan rooli voi olla yksinäinen, ja paineita on paljon. Coaching tuo ulkopuolisen sparraajan, joka tukee sekä henkilökohtaista kasvua että johtoryhmän rakentamista. Coachingin avulla tuetaan uuden johtajan työn hallintaa, itsensä johtamista ja auttaa häntä käyttämään oma kapasiteettinsa oikeisiin asioihin.

• Coach toimii luottamuksellisena peilinä ja ajattelukumppanina.
• Toimitusjohtaja saa tilan reflektoida päätöksiä ja johtamistyylinsä vaikutuksia.
• Coaching tukee motivaatiota ja työhyvinvointia.
• Henkilökohtainen tuki auttaa jaksamaan ja johtamaan vakuuttavasti.
  

Miten me Novetoksella autamme?

Olemme tukeneet kymmeniä johtoryhmiä ja toimitusjohtajia onnistumaan siirtymävaiheissa. Jokainen coaching-projekti on erilainen – mutta tavoite on sama: saada uusi alku onnistumaan niin, että luottamus kasvaa, suunnat selkiytyvät ja arki alkaa rullata tehokkaasti.

Jos uuden toimitusjohtajan startti on teillä ajankohtainen, ota yhteyttä. Meillä on kokemusta, välineitä ja ihmisiä, jotka osaavat auttaa juuri siinä hetkessä, missä te olette.

Keskiviikkona 20.8. klo 8:30 Novetos järjestää aamuwebinaarin, missä kaksi toimitusjohtajaa kertoo omista kokemuksistaan yksilöcoachingista. Tapahtuma julkaistaan pian, pysy kuulolla!

Jos tarvitset apua johtamisen tai henkilöstön kehittämisessä, me Novetoksessa olemme valmiita auttamaan. Ota yhteyttä, niin aloitetaan yhdessä matka kohti kestävämpää työelämää.