Novetos Research - konsultoinnin ja valmennuksen vahva tuki
Työyhteisöä ymmärtävä tutkimus varmistaa kehittämisen ja valmennuksen osuvuuden ja vaikuttavuuden. Tutkimustulokset puretaan yhdessä asiakkaan kanssa ja tulokset jäsennetään niin, että niiden pohjalta on helppo jatkaa suunnitteluun ja käytännön toimenpiteisiin. Kehittämiseen suunnattu aika tuottaa tuloksia eikä valu hukkaan, kun panostus kohdistuu oikeaan tarpeeseen.
Organisaatioissa ja sidosryhmien parissa tehdään tutkimuksia yleensä kahdesta syystä:
1) kehittämisresurssien kohdistamiseksi oikein ja
2) seurantatiedon saamiseksi.
Tutkimusmenetelmät
- Kvalitatiiviset menetelmät, kuten
- Teemahaastattelut
- Ryhmähaastattelut
- Havainnointi
- Toimintatutkimukset
- Kvantitatiiviset menetelmät, kuten
- Lomakekyselyt
- Internet-kyselyt
Kohderyhmä
valitaan tutkimuksen tavoitteiden mukaan:- Koko henkilökunta
- Esimiehet
- Johto, johtoryhmä
- Osastot, yksiköt, paikkakunnat jne.
Tilanne »
- Kohdistammeko kehittämisresurssit oikein?
- Olemmeko tunnistaneet todelliset ongelmakohdat?
- Kipupisteistä mahdollisuuksiin.
- Piilossa oleva tieto näkyviin.
Ratkaisuesimerkkejä »
- Strategia- ja oppimispajoja: tutkimustulokset toimintasuunnitelmaksi.
- Ilmapiirikartoitukset.
- Arvotutkimukset.
- Henkilöstötutkimukset.
- Organisaatiokulttuuri.
- Työhyvinvointi.
- Kehittämishankkeiden lähtötilanteen kartoitus.
- Kehittämisen ja hankkeiden seuranta ja arviointi.
- Strategia käytännössä.
- Sidosryhmätutkimukset, mm. asiakkuustutkimus.
- Henkilökohtaiset esimiestyön kehittämisen työkalut.
- 360° -palautetyökalut.
Vaikuttavuutta »
- Kehittämisresurssien kohdistaminen oikein.
- Seurantatiedon saaminen.
- Visualisoidut, ymmärrettävät ja sovellettavat tulokset.
- Analysoinnissa erottuu olennainen.
- Tutkimuksen arvo on tulosten hyödynnettävyydessä.
Novetos Research - Työyhteisöä ymmärtävä tutkimus varmistaa kehittämisen ja valmennuksen osuvuuden ja vaikuttavuuden.