Mahalasku vai mahdollisuus
Lama syvenee.
Kriisi pitenee.
Pelitila kapenee.
Hymytön maa.
Näin otsikot kertovat eivätkä edes valehtele.
Mitä pitäisi tapahtua, että vuoden 2014 helmikuussa Konserni Oyj otsikoisi sähköisellä uutissivullaan ”Talouskriisi oli meille loistava mahdollisuus”? Jutussa haastateltaisiin johtajia, assistentteja, vahtimestareita, myyjiä. Mitä yritys teki eri tavalla kuin useimmat muut?
”Lähdimme siitä, että periksi ei annettu. Päätimme ottaa härkää sarvista, lopettaa ruikutukset ja sytyttää koko porukka luomaan vuosituhannen menestystarina.”
”Teimme kaikkemme voidaksemme pitää osaavan henkilökunnan töissä. Suurelta osalta onnistuimmekin, vaikkemme sataprosenttisesti. Panimme paljon paukkuja koulutukseen, kehittämiseen ja tuotekehitykseen.”
”Työtä se vaati. Jokainen kynnelle kykenevä osallistui ideariihiin, joita järjestettiin eri puolilla Suomea. Niissä syntyi kymmeniä toteuttamiskelpoisia ideoita. Muutama ideapalkintokin jaettiin.”
”Ennen meillä oli iso ero johdon ja muun porukan välillä. Nyt tuli uusi kokemus: olemme samassa veneessä. Johto jätti pois pönäkän patsastelun ja tärkeilyn. Henkilökunta luopui jatkuvasta johdon syyttelystä ja näki omankin vastuunsa.”
”Hallituksella ja omistajilla oli kanttia katsoa kauas. Pari vuotta meni taloudellisesti kireässä tilanteessa. Sitten toimenpiteet alkoivat purra. Koko henkilökunta toimi päättäväisesti ja innolla.”
”Kun uutisissa kerrottiin, miten väkeä pantiin pellolle, tuli kylmä rinki. Oli helpottavaa huomata, että johto tuli juttelemaan meidän kanssamme eikä halunnut lähteä mukaan yleiseen pessimismiin. Sitä halusi itsekin lähteä tosissaan panostamaan.”
”Olemme tehneet irtioton suhteessa kilpailijoihin. Osaamisemme on huippuluokkaa. Henkilöstö puhkuu intoa. Palkitseminen on nyt tuntuvaa parin vyönkiristysvuoden jälkeen. Asiakkaat hehkuttavat tyytyväisyyttä. Omistajien ilmeitä on kiva kuvitella, kun osakekurssi on noussut.”
”Aika pitkälle oli kyse siitä, että syntyi yhteinen spiritti.”
”Johdon toiminnasta välittyi usko arvoihimme. Haluan olla sitoutunut yritykseen, jossa uskotaan etiikkaan ja korkeaan moraaliin.”
Uutissivua lukeva miettii, montako vastaavanlaista organisaatiota hän tuntee. Mieleen tulee muutamia. Millaisen tarinan haluan kertoa omasta yrityksestäni, kunnastani tai virastostani? Vastauksestani riippuu, millaisia valintoja alan tehdä.
Tapio Aaltonen
hallituksen puheenjohtaja
Kuva: Juha Reunanen