Huomisen johtaja – yrittäjähenkinen arvojohtaja

Maailman tapahtumien ennustaminen on osoittautunut vaikeaksi Neuvostoliiton hajoamisesta lähtien. Tuoreessa muistissa on, miten kuningatar Elisabet II ihmetteli, miksei kukaan ekonomisti osannut ennustaa nykyistä rahoituskriisiä. Voiko sitten johtamisen tulevaisuudesta sanoa yhtään mitään?

Johtaminen ei ainakaan ole tulossa helpommaksi, kun epävarman ajan keskellä on kyettävä yhä nopeammin tekemään yhä parempia päätöksiä yhä vähemmän ennustettavien tietojen varassa. Takana ovat ne ajat, jolloin numeroiden perusteella laskettiin jatkumoita tuleville vuosille.

Huomisen johtaja on yhdistelmä Barack Obamaa, Peppi Pitkätossua ja kenties sinua, jos olet aidosti oma itsesi. Huomisen johtaja on samaan aikaan arvojohtaja, kyseenalaistaja ja näkijä. Ennen kaikkea häntä on ilo seurata. Jos hän on hiekkalaatikolla, hän keksii kivoimmat leikit ja jos hän lausuu idean johtoryhmän kokouksessa, se ei latista tunnelmaa, vaan sytyttää muutkin ideoimaan lisää. Paradoksaalisuutta lisää se, että huomisen johtajalta vaaditaan samaan aikaan sekä rentoutta että voimakasta keskittymistä.

Miksi juuri nämä ominaisuudet ovat tärkeitä? Ei pelkästään talouskriisin tai Y-sukupolven työmarkkinoille tulon takia, vaan siksi, että tulevaisuuden ongelmat ovat sitä luokkaa, että byrokraattinen ja sisäänpäin kääntynyt johtaminen ei voi tuottaa riittävän hyviä ratkaisuja missään organisaatiossa. Samalla kun haasteet kasvavat, lisääntyy myös tarve kyetä pitämään tilanne hallinnassa ja saada ihmiset mukaan luomaan jotakin aivan uutta.

Huomisen johtaja toimii kevyesti ja säästeliäästi eikä sorru resurssien tuhlaamiseen. Hän toimii vastuullisesti pitkällä aikavälillä eikä optimoi pelkkää tämän hetken tulosta. Johtaja, jonka oma eettinen pohja on vahva ja jonka visio sekä viesti ovat selkeät, säästyy siltä ajanhukalta, joka menee huonojen päätösten korjaamiseen ja selittämiseen. Ihmisten odotukset hyvää johtamista kohtaan kasvavat epävarmoina aikoina ja niiden odotusten täyttämistä varten on jatkuvasti syytä harjoitella.

Onko mahdollista, että johtajaksi kasvamista ei lykättäisi huomiselle, vaan aloitettaisiin jo tänään?

Teksti: Petri Lehtipuu | Kuva: Juha Reunanen