Kovat ajat - parempi johtaminen

YT vie aikaa
Eräs toimitusjohtaja kertoi hyvin kouriintuntuvasti kokemuksistaan. Hän harmitteli, miten valtavasti aikaa YT-prosessi on vienyt 100 henkilön yrityksessä. Viimeiset kaksi kuukautta on pitänyt selvittää lain yksityiskohtia ja sovelluksia. Jatkuvaa varpaillaan oloa ja epävarmuuden sietokyvyn puolesta tuskailua. Itse perustehtävän hoitamiseen ei ole jäänyt aikaa.

YT-menettelyn toimintatapojen rakentaminen ja toteuttaminen voi olla yllättävän kuormittavaa. Virheiden todennäköisyys kasvaa, ja ne tulevat kalliiksi taloudellisesti, imagollisesti ja inhimillisesti. Riskit tulevaisuuden menestyksen kannalta ovat suuret.

YT vaatii osaamista
Kyse on osaamisesta. Vastuullinen ja viisas YT-menettely vaatii paljon tietoa ja tiedon soveltamistaitoa. Kohtaamiset on hoidettava arvostaen ja kunnioittaen. Tarvitaan asioiden ja ihmisten johtamisen yhdistämistä, kokonaisuuksien ymmärrystä ja tilannetajua.

YT-menettelyn rakenteet ja toimintamallit kannattaa rakentaa kerralla kuntoon. Silloin ne tarjoavat käyttökelpoisen työkalun muuhunkin henkilöstön kanssa tehtävään suunnitteluun ja kehitystyöhön. Yritykset, joista löytyy riittävästi YT-menettelyosaamista, ovat vahvoilla. Osaavissa käsissä yhteistoimintamenettely tukee kaikkia osapuolia. Toiminta tehostuu ja luottamus kasvaa.

Palavatko sillat
YT-laki kertoo tarkasti osapuolten velvollisuudet ja oikeudet. Silti YT-menettelyistä kuulee mitä eritasoisempia tarinoita. Syvästi katkeroituneet kertojat mustamaalaavat entistä työnantajaansa sanoja säästelemättä. Tapa, millä prosessi oli hoidettu, oli kaikkea muuta kuin inhimillinen ja irtisanottuja kunnioittava. Oli juonittelua ja salailua. Häikäilemätöntä vallankäyttöä, ihmisten halveksuntaa, puhumattomuutta ja kohtaamattomuutta. Silti irtisanomiset oli toteutettu lainmukaisesti.

Joissakin kertomuksissa tapahtumia kuvaillaan neutraalisti, osin jopa positiivisesti. Vaikka tilanne oli vaikeasti nieltävä, johdon tapa kohdata ja tukea jätti myönteisen muistijäljen. Kaikesta välittyi, että irtisanottavien eteen tehtiin kaikki mahdollinen. Henkilöstöön panostettiin ja aikaa käytettiin kohtaamisiin. Lisäksi yritys tarjosi tukea tulevaisuuden vaihtoehtojen miettimiseen. Siltoja ei poltettu, niitä rakennettiin.

Vastuullinen ja viisas YT-menettely syntyy luottamuspääoman rakentamisesta, ei pelkästä lainmukaisuudesta. Luottamus vaatii vuorovaikutusta, tiedonkulkua ja aitoja vaikutusmahdollisuuksia.