Coaching haastaa älyllisesti ja emotionaalisesti

Viime syksyn organisaatiomuutos sai Iittala-brändin valikoimajohtajan Christel ”Titte” Vaenerbergin hakeutumaan coachingiin. Muutoksen yhteydessä hänet oli nimetty koko Iittala Groupin muotoilu- ja konseptijohtajaksi. Samoihin aikoihin hän täytti 50 vuotta, jolloin tuli myös kuluneeksi lähes 20 vuotta saman yhtiön palveluksessa. Uusi tehtävä ja virstanpylväät saivat Titen pysähtymään: Mitä muutoksia uusi rooli edellyttäisi? Mikä antaisi hänelle tarvittavaa virtaa nauttia mahdollisimman paljon sekä työstään että vapaa-ajastaan? Ja mikä hänelle itselleen oli todella tärkeintä omassa työssään? Hän toivoi löytävänsä vastaukset coachingin avulla.  

Sisäinen suunnanmuutos
- Tiedostin, että uusi tehtävä tarkoitti täydellistä suunnanmuutosta työotteessani. Kun aiemmin olin vahva muutosten läpiajaja ja ”yksinvaltias”, minun tuli nyt keskittyä toimimaan sparraajana. Se oli valtava muutos, joka vaati tarkistuksia omassa tavassa toimia, ajatella ja tuntea. Oivalsin kuitenkin yllättäen, että uudessa roolissa minulla on suuri mahdollisuus todentaa henkilökohtaista työmissiotani, jota selkiytimme coachingissa.   

- Minulle oli tärkeää, että coachini oli mahdollisimman erilainen kuin minä itse. Uskon, että jos olisimme olleet ihmisinä liian samanlaisia, coaching olisi ollut ennalta-arvattavaa ja oivallukset olisivat jääneet saamatta. Mielestäni kemioiden pitää toimia, mutta muuten kaipasin, että minua haastetaan yllättävällä tavalla. Coaching tekikin sen syvällisesti - sekä älyllisesti että emotionaalisesti.

- Prosessin alussa paras ystäväni sairastui vakavasti ja menehtyi muutaman kuukauden päästä. Silloin oli tärkeää, että pidimme tauon coachingista, koska minulla ei ollut halua eikä voimia keskittyä omaan kehittymiseeni. Pahimman jälkeen oli kuitenkin tärkeää, että pääsimme jatkamaan. Traaginen tapahtuma kirkasti minulle selkeästi, että kyse on todella loppuelämästäni ja kuinka arvokasta on, että saa työskennellä sellaisten asioiden parissa ja sellaisella tavalla, jotka ovat itselle aidosti merkityksellistä. Samalla elämän kokonaisvaltaisuus alleviivasi itseään.     

Enemmän vaikutusvaltaa omaan elämään
- En olisi ikinä arvannut, kuinka paljon omat arvot vaikuttavat omiin asenteisiin ja käyttäytymiseen. Aluksi olin epäileväinen, mutta kun niitä selkeytettiin coachingin aikana, tiedostin, miksi koin tietyt ihmiset ja vuorovaikutustilanteet niin vaikeina. Niissä oli usein kyse arvojen yhteentörmäyksistä. En ollut myöskään täysin elänyt arvojeni mukaan joka elämän alueella. Aloin työstää omia asenteitani ja käytösmallejani, joista sekä minulle että muille on hyötyä uudessa roolissani sparraajana. Kärsivällisyys, nöyryys ja tarvittaessa hitaampi tahti ovat kehitysalueitani.

- Itsetuntemukseni on ollut hyvä, ja coaching antoi lisää uskoa luottaa omiin vahvuuksiini, kuten vahvaan intuitiooni. Huomasin myös, että minun tuli kiinnittää huomiota fyysiseen kuntooni ja sellaisiin asioihin, jotka antavat juuri minulle henkistä vaihtelua ja virtaa työajan ulkopuolella. Se on auttanut minua tuntemaan enemmän vaikutusvaltaa omasta elämästäni. Sain myös paljon hyödyllisiä työkaluja, joita olen alkanut käyttää työssäni. Haaste on pitää niitä jatkossakin elävänä ja mukana arjessa.     

Kokemustesi perusteella, kenelle suosittelisit coachingia?
- Esimiehille ja johtajille on erittäin tärkeää kasvattaa itsetuntemustaan ja viedä sen jälkeen coachingissa saatuja työkaluja käytäntöön. Minun ikäisille coaching on varmasti hyödyllistä, mutta toivoisin, että myös nuoremmat pääsisivät työstämään itseään aikaisemmassa vaiheessa. Näin he välttäisivät astumasta kaikkiin perinteisiin sudenkuoppiin, kuten liiallisen työfokusointiin muun elämän kustannuksella ja toimimista omia arvojaan ja motivaatiotekijöitään vastaan. Kaiken edellytys on kuitenkin, että coachattavan täytyy todella haluta heittäytyä avoimesti ja rehellisesti prosessiin.

Christina Forssell
Kuva: Maija Paloheimo