Innostu esimiestyöstä

Oletko asiantuntija ja teet samalla esimiestyötä vai oletko esimies, jolla on myös asiantuntijatehtäviä? Ollako vaiko eikö olla - asiantuntija vai esimies tai ehkä molempia? Asiantuntijan ja esimiehen roolit elävät arjessa enemmän tai vähemmän tasapainoista rinnakkaiseloa. Aina roolien yhteensovittaminen ei ole ihan yksinkertaista ja esimiesrooli voi jäädä asiantuntijuuden varjoon. Vastavoimaksi tarvitaan silloin uutta innostusta ja tuoretta suhtautumista esimiestyöhön. Esimiestehtävien tekeminen muuttuu asteittain esimiehenä olemiseksi. Esimiesrooli vahvistuu.

Roolit ja vuorovaikutus
Sosiaalipsykologiassa roolin-käsite liittyy vuorovaikutukseen. Se on tilannesidonnainen ja vaihtelee riippuen siitä, kenen kanssa olemme tekemisissä (J.Moreno). Esimiehenä pääsee kohtaamaan myös johdettavia, mitä erilaisimmissa rooleissa. Löytyy puskureita, vetäytyjiä, tiedustelijoita, ihmemiehiä, nautiskelijoita, tietäjiä ja kyseenalaistajia tai pilkunviilaajia, suojelijoita, hengenluojia, narreja, epäilijöitä, analysoijia ja puurtajia. Erilaisia rooleja, jotka kuvaavat tapoja olla vuorovaikutuksessa. Esimiehenä oleminen on myös viime kädessä kokoelma rooleja, jotka tulevat esille arjen kohtaamisissa. Jokaisella meillä ovat omat tyypilliset roolimme, joiden tiedostaminen voi olla alku uudelle innostukselle kohti esimiestyön haasteita.  

Roolit vahvistuvat
Roolien tiedostaminen antaa myös työkalun asiantuntija- ja esimiestehtävien yhteensovittamisen haasteeseen. Lienee sanomattakin selvää, että esimiestyö vaatii erilaista roolikokoelmaa, eli käyttäytymistä, kuin asiantuntijan tehtävät. Esimiehen TARKKA eli esimiehen tavoiteroolikartta (WSOYpro 2008) on hyvin (pois) käytännönläheinen työkalu esimiehenä olemisen harjoittelussa.

Esimiestyössä tarvitaan tilanteesta riippuen kykyä olla asianajajan, virheistä oppijan, näkijän, kohtaajan, haastajan, siltojen rakentajan tai innostajan rooleissa. Kun riittävästi on harjoittelukilometrejä takana, roolien otto käy luontevasti.  Esimiestyö alkaa tuntua omalta ja siitä tulee osa ammatti-identiteettiä. Enää esimiestehtävää ei tarvitse suorittaa, vaan siitä tulee osa arjen olemista ja vuorovaikutusta. Asiantuntijasta on kehkeytynyt esimies.    

Asiantuntijasta esimies
Esimieheksi ei synnytä, eikä esimiehen työtä opita pelkästään tietoa lukemalla. Tarvitaan halua ja uskallusta heittäytyä oppimisprosessiin, jossa parhaimmat opettajat ovat omat johdettavat. Miltä tuntuisi ajatus siitä, että saisit palautetta johdettaviltasi siitä, miten hienosti puutuit pelisääntörikkomuksiin tai siitä, miten aidon innostunut olet johdettaviesi ajattelusta ja heidän tukemisestaan. Miltä tuntuisi palaute, joka kohdistuu ryhmän kaikkien jäsenten osallistamiseen tai vaikka siihen, miten loistavasti puolustit tiimin toimintaa johtoryhmässä. Jos ja toivottavasti kun näin käy, sillä on vaikutusta. Olemisesi ja hienosti sanottuna, identiteettisi, esimiehenä vahvistuu. Tapahtuu muutos. Sinua ei ensisijaisesti pidetäkään enää tietyn alueen substanssiosaajana, huippuasiantuntija. Oletkin esimies, isolla E:llä.

Esimiehenä kehittyminen on samalla ihmisenä kasvamista. Siinä saa parhaimmillaan aitoa palautetta omasta toiminnastaan eli rooleistaan. Kyse on kuuntelusta ja kysymisestä – taidoista, joista on huutava pula. Onneksi harjoittelupaikkoja on tarjolla joka päivä - kohtaamisia lounastauoilla, palavereissa, kehityskeskusteluissa tai kahviautomaatin äärellä. Jokainen vuorovaikutustilanne on paikka selkeyttää ja vahvistaa omaa rooliasi esimiehenä. Josko vaikka innostuisit?

Vesa Ristikangas    
Kuva: Juha Reunanen 

Artikkeli pohjautuu kevään uutuuskirjaan: Asiantuntijasta esimies – innostusta ja arvostusta esimiestyöhön (Ristikangas, Vesa; Aaltonen, Tapio & Pitkänen, Eeva WSOYpro 2008).