Työhyvinvointi on oleellinen osa strategiaa

Keskinäisen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen hallintojohtaja Juhani Karjasilta näkee, että onnistuneeseen johtamiseen tarvitaan näkemysten jakamista ja strategian työstämistä. Yksilön ja yhteisön työhyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteys on tosiasia, joka on tärkeä ottaa huomioon strategiatyöskentelyssä. Yhteinen suunta johtamiseen ja strategian jalkauttamiseen löytyy Ilmarisessa nyt käynnissä olevan Voitto-esimiesvalmennuksen avulla.

– Maailma on muuttunut kovemmaksi, ja työhyvinvoinnin asema on korostunut entisestään. Työvoiman rakenteen muuttuessa työhyvinvointiasiat ovat tulleet mukaan strategiatason keskusteluihin. Suuret organisaatiot ymmärtävät työhyvinvoinnin merkityksen entistä selvemmin.

Juhani Karjasillan mukaan johdon rooli on ennen kaikkea toimia yrityksen suunnannäyttäjänä, olosuhteiden ja edellytysten luojana sekä arkityön tukijana; työhyvinvointi liittyy kaikkiin johtamisen ulottuvuuksiin. Suunnan näyttäminen on valintojen tekemistä, strategisiin tekijöihin sitoutumista sekä oman tekemisen johdonmukaisuutta.

Mitä johto voi tehdä?
– On tärkeä nähdä, että ihmisistä huolehtiminen on oleellinen osa yrityksen toimintaa. Tarvitaan vuoropuhelua organisaation sisällä eri tasojen välillä, toimivaa esimiestyötä, tilaa ja mahdollisuuksia kehittyä sekä hyviä käytäntöjä työn organisoimiseen.

– Tavoitteiden tulisi olla ihmisen näköisiä. Tavoitteet tulisi mitoittaa niin, että ne ovat käytännön olosuhteissa henkilöstön saavutettavissa. Samalla niiden tulisi olla tarpeeksi konkreettisia.

Käytännön esimerkkeinä hyvän johtamisen keinoista Karjasilta mainitsee tehtävien mitoituksen ihmisten mukaan, urakiertomahdollisuudet, tiimien ja projektien joustavat rakenteet, yksilön elämäntilanteen ja osaamisen ottamisen huomioon. Erityisen painoarvon hän antaa esimiehille. – Esimiestyö on arkityön johtamista. Esimiehet huolehtivat, että arkityö onnistuu. Lähiesimiehet antavat ihmisille keinoja tavoitteiden saavuttamiseen.

Johtoryhmä mukana 
Karjasillalla on lähes neljännesvuosisadan kokemus esimiehen tehtävistä.  Hänen urapolkunsa on kulkenut erilaisten yritysten päälliköntehtävistä ja toimitusjohtajana toimimisesta työeläkealalle asiantuntijaorganisaation hallintojohtajaksi. Pitkän oman esimiesuran sekä lukuisien erilaisten koulutusten ja valmennusten jälkeen Karjasilta osallistuu yhdessä muiden johtoryhmän jäsenten kanssa Ilmarisen Voitto-esimiesvalmennukseen

– Yhdessä johtamiseen tarvitaan yhteistä ajatusten vaihtoa ja strategian työstämistä. Yhteinen ymmärrys strategiasta tulee keskustelujen, harjoitusten ja työstämisen kautta. Valmennuspäivien aikana keskustelemme, luomme yhteisiä tulkintoja strategiasta. Mikä luo meille menestymisen edellytykset? Miten voimme johtaa paremmin? Miten voimme hyvin?

Johdon sitoutuminen ja osallistuminen laajaan valmennukseen on linjassa Ilmarisen arvojen kanssa, joita ovat vastuu työeläkkeistä, tuloksellinen toiminta, tyytyväiset asiakkaat ja kehittyvä työyhteisö.

Voitto-valmennuksen ryhmäcoaching-osuudessa tavoitteena on jokaisen osallistujien johtamiskäyttäytymisen kehittäminen. –Ryhmäcoaching auttaa henkilökohtaisessa kehittymisessä; se toimii peilinä. Oleellista on, että coahingissa haemme vahvuuksia vahvuuksien kautta.

– Kaiken kaikkiaan Novetoksella on kyky ymmärtää tarpeitamme. Valmentajat ovat löytäneet oikean tavan edetä ja työskennellä esimiestemme kanssa. Yhteinen kieli on löytynyt nopeasti, ja yhteistyö on ollut sujuvaa ja välitöntä.

Henkinen työ vaatii vastapainoa
Työhyvinvointikeskustelun kääntyessä Juhani Karjasiltaan tämä puhuu elämän kokonaisuudesta, johon kuuluu haasteellinen työ, hyvät suhteet kollegoihin, perhe ja läheiset sekä aika harrastusten parissa.
 
– Haasteena on asioiden kuormittavuuden säätely. Ajan jakaminen oikeisiin asioihin. Henkinen työkin on usein fyysinen suoritus, Karjasilta pohtii. Työpäivä tasapainottuu hyvin lenkkeilyn ja sulkapallon, musiikin ja kirjallisuuden parissa.

Teksti: Henna Tarjanne-Lekola
Kuva: Pertti Nisonen