Ihmiskasvoinen markkinatalous korostaa eettisiä arvoja

- Ihmiskasvoisessa markkinataloudessa korostuvat arvoperusteinen johtaminen ja eettisten arvojen kytkeytyminen yritysten toimintatapaan, kuvailee SOK:n entinen pääjohtaja Kari Neilimo tulevaisuuden eettistä johtamista. Vuorineuvos Neilimo painottaa, että kovasta markkinataloudesta poiketen ihmiskasvoinen markkinatalous korostaa luottamusta ja kumppanuutta johdon ja henkilöstön sekä sidosryhmien välillä.

Pääjohtaja Kari Neilimon aikana Suomen Osuuskauppojen Keskusliitosta on kasvanut voimakas taloudellinen markkinatalousyritysryhmä, joka on ollut edelläkävijä liiketoiminta-alueidensa asiakaskeskeisessä kehittämisessä. - Media personoi yrityksiä johtajien kautta,  mutta liikeyritys on aina ihmisten yhteisö, huomauttaa 1.8. SOK:sta eläkkeelle jäänyt Neilimo. Johtaja kulkee tietysti etulinjassa, mutta kun henkilöstö onnistuu, silloin pääjohtajakin tuntee, että tämä on upea juttu. Yrityksen johtaminen liikkuu omaksuttujen arvojen määräämissä puitteissa. Hyväkään business ei voi mennä arvojen yli.

Kestävä kehitys
Maratoneja harrastava Neilimo ei liiketoiminnassakaan tavoittele lyhimmän tien voiton maksimointia: SOK:lla on pitkäaikainen yrityskulttuuri. Talo huolehtii ihmisistään. Henkilöstö on osaamisellaan ja ammattitaidollaan alansa kärjessä ja ylpeä osaamisestaan, kertoo Neilimo.

Globaalin talouden pitkiin hankintaketjuihin voi liittyä monia eettisiä haasteita. Eettis-moraaliset pelisäännöt voivat olla hyvinkin erilaisia eri puolilla. - Isoistakin sopimuksista on luovuttu, jos ne ovat kestävän kehityksen vastaisia, muistelee Neilimo.

Onko kaikki kaupan?
- Suomalainen moraalis-eettinen koodi pohjautuu länsimaisiin arvoihin ja kristilliseen perusvireeseen. Homogeenisellä Suomella on ollut mahdollisuus määritellä omat arvonsa. Neilimo harmittelee sekularisaation aiheuttavan sen, että nuoriso ei välttämättä tunne tätä koodistoa. Hän kysyy, onko kaikki nyt kaupan? Voidaanko aatteetkin myydä? Voiko maansa myydä, tai sielunsa? 

Erilaistuvassa hyvinvointiyhteiskunnassa asiakaskunta muuttuu ja tarpeet erilaistuvat. Jokainen ei enää syö kaurapuuroa aamiaiseksi. Miten sitten työntekijöiden motivointi onnistuu tulevaisuuden fragmentoituneessa maailmassa?

- Hyvä työyhteisö innostaa ihmistä tulevaisuudessakin. Työssä onnistuminen on elämän rikkaus. Maailman kärjessä oleminen motivoi henkilöstöä. Työntekijä saa vastuuta, kiitosta ja kehumista, häneen luotetaan ja häntä palkitaan.

Kolmas sektori
Yrityksen yhteiskuntavastuu ihmiskasvoisessa markkinataloudessa ulottuu talouteen, ympäristöön ja ennen kaikkea ihmisiin. Neilimo toimii yhteiskuntavastuuseen haastavan HelsinkiMission valtuuskunnan puheenjohtajana. HelsinkiMissio on itsenäinen, kristillisen ihmiskäsityksen pohjalta toimiva järjestö, joka avaa yrityksille mahdollisuuden esimerkiksi vanhusten, nuorten ja kehitysvammaisten auttamiseen ja yhteiskuntavastuun kantamiseen. Neilimo uskoo, että tällaiset kolmannen sektorin laitokset, ei siis julkiset eivätkä yksityiset, tulevat tulevaisuudessa yleistymään. 

Etiikka tulee sisäistää
HelsinkiMission toiminnassa Neilimo kertoo saavansa toisenlaisen näkökulman yhteiskuntaan. Siinä toteutuu käytännön hyvän tekeminen, ja armon mukaan liittäminen.

- Tässä suuressa maailmassa oma osuus on vaatimaton, vaikka olisi minkälainen kingi päivittäiskaupassa. Vallan merkit voi tosin tehdä ihmisen erilaiseksi. Voi irrota arkitodellisuudesta ja alkaa elää jonkinlaisessa virtuaalimaailmassa. Mutta tärkeintä on, kuka olet lähipiirille, isänä tai isoisänä, sanoo perhettä erityisenä voimavarana arvostava Neilimo.

SOK:n pääkonttorissa hiljenee kello 17 jälkeen. Täällä ei ilmiselvästi tehdä töitä 24/7, mitä kvartaalitalous suosittaa pinnalla pysymiseksi. Menestykseen SOK:n luotsannut pääjohtaja pakkaa tavaroitaan. Ihmiskasvoisen yrityksen johtajan kättely on voimakas ja määrätietoinen. - Nyt lähden tytärtäni tapaamaan, hän sanoo lämpimästi. 

Neilimo siirtyy johtamaan Tampereen yliopiston MBA-ohjelmaa, joka on suunnattu teknologia- ja palveluyritysten sekä julkisen sektorin ylimmälle johdolle. Hän suunnittelee tuovansa tulevaisuuden huippujohtajille mentorina oman kokemuksensa akateemisesta maailmasta ja käytännön johtajuudesta. – Etiikkaa ei voi mielestäni vain kouluttaa. Kannettu vesi ei kaivossa pysy. Etiikka tulee sisäistää, sanoo vuorineuvos Neilimo.

Teksti: Niini Vartia-Paukku
Kuva: Kari Lousaari