Coaching työsuhde-eduksi

Coachingista on tehtävä työsuhde-etu. Työyhteisön jäsenillä on perustellusti oikeus hyvään johtajuuteen. Yksi parhaista keinoista parantaa johtamista on henkilökohtaisen valmentajan käyttö tulosten parantamiseksi – aivan kuin urheilija ja valmentaja yhdessä pyrkivät onnistumiseen kilpailuissa.

Voiko johtajaksi kasvaa? Voiko johtaja kehittyä? Tekniikka & Talous –lehden Perusinsinöörin mielestä johtajuus on synnynnäistä. Hänen mukaansa säveltajun ja rytmitajun puuttuessa hommasta ei tule mitään, vaikka kuinka kouluttaisi, ja että Aleksanteri Suurikaan ei ehtinyt käydä monen konsultin kursseilla, kun oli kiire valloittaa alle kolmikymppisenä maailmaa. Mutta onko tämä koko totuus? Musiikissa absoluuttisen sävelkorvan ja absoluuttisen säveltajuttomuuden väliin mahtuu valtava määrä tasoja ja opettajan johdolla voi aina kehittää musiikillista osaamistaan, aluksi jäljittelemällä ja myöhemmin oppimalla vivahteita tulkintaan.

Uskon, että johtajuudessa, joka ei ole niinkään yksi laji, vaan muistuttaa moniottelua tai turnausta, on jatkuvasti kehitettävää. Kirjat ja kurssit antavat paljon perustietoa, mutta ne harvoin ottavat kaikki eri tilanteet ja persoonallisuudet huomioon. Kokemusteni perusteella coaching tarjoaa erinomaisen keinon kehittää juuri niitä taitoja, jotka sekä liiketoiminnallisten että henkilökohtaisten tavoitteiden näkökulmasta ovat tärkeitä.

Coach on sananmukaisesti valmentaja, jonka tehtävänä on tukea valmennettavan henkilön vahvuuksia ja auttaa häntä kehittämään laajasti osaamistaan esimiehenä. Oman coachini kanssa kävimme prosessin alkuvaiheessa perusteellisen keskustelun, mihin prosessin aikana pyrimme ja samaa menettelyä erilaisten työkalujen avulla olen vastaavasti soveltanut omien valmennettavieni kanssa.

Monet pitävät erityisen tärkeänä, että sopivin määrävälein on mahdollista kokeneen henkilön avulla pysähtyä tarkastelemaan omia työskentelytapoja ja niistä seuraavia tuloksia sekä ymmärtää, että totunnaisten toimintamallien kyseenalaistaminen voi auttaa merkittävästi. Coachingin vaikuttavuutta on tutkittu ja tutkitaan maailmalla ja Suomessa runsaasti. Tässä Novetos Newsissä haastattelemme Ria Parppeita, jonka coachingia käsittelevä väitöskirja on ilmestymässä. Eri maissa saadut tulokset kertovat valmennettavien tyytyväisyydestä ja coachingin hyödyistä.

Novetos koordinoi kehityshanketta, jossa kolme coachingin ja koulutuksen tärkeää osaajaa Suomessa yhdistävät kansallisella tasolla voimavaransa ja panostavat coaching-liiketoiminnan ja menetelmien osaamiseen. Olemme myös aktiivisti mukana Suomen Coachingyhdistyksessä ja kesäkuun 7.-9.6.2007 järjestettävässä eurooppalaisessa ECC-konferenssissa.

Onko coachingissa kysymys ulkoistetusta johtamisesta, kuten joskus väitetään? Eikö oman esimiehen toiminta riitä? Monesti oma esimies on tärkein keskustelukumppani ja erityisesti ammatillisen osaamisen sparraaja. Mutta ulkopuolinen, koulutettu coach voi toimia myös riskienhallinnan ja uusien mahdollisuuksien näkökulmasta tärkeänä kysyjänä, joka ei ole rajoitettu toimialan perinteisten mukaiseen ajatteluun.

Johtajuus on niin tärkeä asia, ettei sitä pidä jättää vain johtajien ja esimiesten tehtäväksi. Oman tiimin antamalla palautteella on iso merkitys ja ulkopuolisen tai toisesta yksiköstä olevan valmentajan antama tuki voi auttaa tekemään päätöksiä pitkällä aikavälillä viisaasti sekä hyödyntämään omia voimavaroja mahdollisimman hyvin. Novetos haluaa edistää sellaista ajattelua, että coachingista voisi muodostua normaali johtamista tukeva käytäntö. Uudelle tai tehtäviä vaihtaneelle esimiehelle voitaisiin perehdytysvaiheen jälkeen aina tarjota 6-8 kk kestävä coachingprosessi, jonka avulla parannettaisiin omien tehtävien onnistuneen suorittamisen edellytyksiä. ”Coaching työsuhde-eduksi” voi tuntua vielä liioittelulta, mutta koettujen hyötyjen perusteella investointi maksaa itsensä nopeasti takaisin.

Petri Lehtipuu
toimitusjohtaja