Vapautumista ja jammailua

Toisenlaisen näkökulman moninaisuuteen ja ihmisten johtamiseen toivat HENRY Foorumissa 7.11.2006 Helsingin yliopiston säkenöivä professori Kirsti Lonka sekä brittiläinen henkisen älyn konseptin kehittäjä Richard Bowell. Heidän mukaansa organisaation tulee antaa tilaa uudenlaiselle ajattelulle ja toiminnalle. Siinä missä Lonka puhuu kollektiivisesta virtauksesta, Bowell käyttää osaamisen vapauttamisen käsitettä.

Sekä Richard Bowell että Kirsti Lonka haastavat meitä ajattelemaan eri tavoin kuin ennen, käyttämään aivojamme eri tavoin, hyödyntämään ajatteluamme uusilla merkitystasoilla sekä etsimään asioihin uusia tarkastelukulmia. Bowell ja Lonka näkevät, että tämän päivän työelämässä tarvitaan yksilöiltä ja organisaatioilta luovuutta ja vapautumista vanhoita toimintamalleista.

Uusi aloituspiste mahdollistaa vapautumisen
Richard Bowellin mukaan henkisen älyn (Spiritual Intelligence) käyttäminen mahdollistaa elämän, jolla on selkeä tarkoitus ja joka suuntautuu eteenpäin.
- Henkinen äly saa meidät ajattelemaan laajemmin. Se irrottaa meidät itse ongelmasta ja haastaa miettimään kaikkea sen ympärillä olevaa – sitä mitä emme ole ennen nähneet tai tienneet.

- Meidän tulee etsiä uusi aloituspiste. Lähdemme usein etsimään ratkaisuvaihtoejhtoja samasta suunnasta kuin aina ennenkin ja silloin kaikki vaihtoehdot ovat jo keksittyjä. Siksi meidän pitäisikin löytää uusi ajattelun taso, irrottautua vanhasta, Bowell kiteyttää.

Erityisesti Bowell kyseenalaistaa sanan ”to manage” avainhenkilöiden sitouttamisen kohdalla – hän peräänkuuluttaa HR-ihmisiä miettimään, mitkä asiat ovat oikeasti asioiden ja ongelmien takana, syvemmällä olevat syyt. Esimerkiksi avainhenkilöiden laatikoiminen, asettaminen tietylle urapolulle, ei välttämättä mahdollista henkilön osaamisen vapautumista tai motivoi häntä käyttämään koko potentiaaliaan työssä.

Kollektiivinen virtaus ja jammailu
Kirsti Longan mukaan kehittyvä ja luova asiantuntijuus vaativat entisten sisäisten mallien muokkausta ja uusien mallien kehittämistä. Yhteisöllisen toiminnan saumattomuus ja yhteen hitsautuminen ovat yksi puoli prosessia, jossa helposti syntyy myös mitä erilaisempia jännitteitä ja ristiriitoja. Menestyksekäs yhteistyö on pitkäaikaisen yhteisöllisen ponnistelun huipentuma, jonka saavuttaminen ohjaa ja motivoi toimintaa.

- Kollektiivisen luovuuden ryhmässä on toisiaan täydentäviä osallistujia, jota yhdessä tuottavat tietyn suorituksen. Jokaisella on oma roolinsa ja vahvuutensa. Kun kaikki toimii ja virtaa ryhmässä ihanteellisella tavalla, ovat tämän kehittely-yhteisön jäsenet niin sanotussa ryhmävirtauksen tilassa, jossa kaikki toimii kuin unelma. Tällaiset optimaaliset kokemukset saavat ihmiset motivoitumaan ja hiomaan toimintansa yhteen entistä särmättömämmin. P<font face="Arial" size="2">aljon näistä ajatuksista olemme kehitelleet yhteisessä kollektiivisen luovuuden ja virtauksen tilassa dosentti Kai Hakkaraisen kanssa.</font>

- Termiä ”jammailu” on alettu käyttää kuvaamaan mitä tahansa luovaa ryhmän vuorovaikutusta tai suoritusta, jossa vapaasti tuotetaan uutta. Jammailuun osallistujat muodostavat ensemblen eli kehittely-yhteisön, ryhmän toisiaan täydentäviä osia, jotka yhdessä tuottavat tietyn suorituksen. Tällaisessa kehittämisyhteisössä kaikkien pitäisi pysyä samassa nuotissa. Sooloilut tosin ovat välillä paikallaan, Kirsti Lonka sanoo hymyssä suin.

Teksti: Henna Tarjanne-Lekola