Valmentava ote johtajuudessa
”Valmentavassa johtajuudessa korostuu mielikuvituksellisuus. On uskallettava ajatella uudella ja tuoreella tavalla. Vain näin voidaan kehittää uusia ratkaisuja ja elää luontevalla tavalla osana muutosta”, Tiimiakatemian päävalmentaja Johannes Partanen kiteyttää johtamiskokemuksiaan lähes viidentoista vuoden päävalmentajuudestaan.
Valmentava johtajuus on litteisiin, muuttuvassa toimintaympäristössä toimiville organisaatioille soveltuva johtamisfilosofia ja –toimintamalli. Siinä pyritään pääsemään eroon ihmisten valvomisesta ja ulkoapäin asetettujen tavoitteiden antamisesta. Painopiste on mielikuvituksen käyttämisessä.
Johtajan tehtävä on luoda innostava ilmapiiri ja korostaa organisaation visiota niin sanoissa kuin teoissa. ”Tein aikoinaan laajoja tutkimuksia johtamisen vaikutuksesta yrityksen ilmapiiriin. Hämmästyksekseni havaitsin, että noin 60% ilmapiiristä on kiinni siitä, millainen johtaja on ja millaisia asioita hän tuo esiin”, kertoo Partanen.
Työn muuttuessa yhä enenevissä määrin osaamisen johtamiseksi myös valmentamisen taidot korostuvat. Oppiminen on luonteeltaan inhimillistä muutosta. Näin ollen osaamisen kehittäminen ja paljon johtamisliturgiassa puhuttu muutosjohtajuus nivoutuvat luontevalla tavalla yhteen.
”Erillinen muutosjohtajuusajattelu on oman aikansa elänyttä trendisanahelinää. Johtajien olisi parempi ajatella muutos luonnollisena osana organisaation toimintaa ja keskittyä ihmisten osaamisen kehittämiseen ja hyvien pelipaikkojen luomiseen”, Partanen toteaa.
Innostus syntyy merkityksestä ja arvostuksesta
Motivaatioperustoja on Partasen mukaan valmentavassa johtajuudessa kaksi. Toinen on vahva ja kirkas toiminnan tarkoitus ja toinen ihmisten aito arvostaminen.
”Valmentajan on toistettava samaa perussanomaa päivästä toiseen. Se on toiminnan tarkoituksen kirkastaminen. Jokainen ihminen haluaa olla mukana jossakin merkittävässä. Kun joukkue ymmärtää, mitä ollaan tekemässä ja miksi, niin motivaatiotaso pysyy kaiken kaikkiaan kunnossa. Ja kun vielä päälle lisätään ihmisten aito arvostaminen, eli kuunteleminen ja heistä kiinnostuminen, niin kasassa on huippupaketti”, kuvailee Partanen valmentamistyötä ja jatkaa: ”Voin yli kolmenkymmenen vuoden kokemuksella todeta, että ilman näitä kahta asiaa ei muillakaan motivaatiotekijöillä ole merkitystä. Tämä on yksinkertaista, joskaan ei lainkaan helppoa hommaa.”
Johtajana kasvaminen
Johtajana kehittyminen on jatkuvaa työskentelyä oman ajattelun parissa. Synnynnäiset johtamispiirteet antavat etumatkaa johtamistyössä, mutta pitkällä juoksulla kokemus ja taitojen harjoittaminen tuovat voiton avaimet.
”Näet balettiesityksen aikana huippusuorituksen, mutta taustalla on tuhansien tuntien kurinalainen harjoittelu. Yli 30 vuoden aikana olen tehnyt hurjasti töitä oman johtamisosaamisen kehittämisen osalta. Päävalmentajuus on kovan treenauksen takana. Vasta viime vuosina olen oppinut siirtämään omia johtamiskokemuksiani ja tiiminrakennustaitojani muille johtajille omassa organisaatiossani”, pohtii Partanen.
Johtamisen teoriat ja koulutukset keskittyvät pääasiallisesti organisaatioiden sisäiseen sielunelämään. Kuitenkin valmentavan johtajuuden lähtökohta on joukkueessa ja sen asiakkaissa. Siksi johtamiskoulutus tulee kytkeä luontevaksi osaksi asiakkuusajattelua.
”Asiakkuuksien kytkeminen osaksi johtamiskoulutusta on dramaattinen suunnanmuutos johtamisajattelussa. Johtajuus syntyy ulkoa päin, ei sisältä käsin, joskin johtajan oma korvien väli on tärkeää ja persoona näyttele tärkeää osaa. Asiakkaat määrittävät, millaista johtajuutta tarvitaan”, kertoo Partanen.
Kirjoittaja Jukka Hassinen on johtamiseen ja oppiviin organisaatioihin erikoistunut Tiimiakatemian kouluttaja ja asiantuntija.
Laatupalkittu Tiimiakatemia – 5 faktaa
- Opetusministeriön laatupalkittu Jyväskylän ammattikorkeakoulun yrittäjyyden erikoisyksikkö.
- Erikoistumisalueina yrittäjyys, valmentava johtajuus, tiimit ja innovointi.
- Oppimismenetelminä käytetään tekemällä ja työssä oppimista sekä tiimissä tapahtuvaa yhteisöllistä oppimista.
- Aikuiskoulutusohjelmina yrittäjyyden ammattitutkintoon johtava Tulisielut, yrittäjyyden erikoisammattitutkintoon johtava Tulisoihtu, johtamisen erikoisammattitutkintoon johtava Tiimimestari sekä Tiimiakatemian MBA –tutkintoon johtava MBA ja Leader MBA - yhteistyössä Novetos Consulting Oy:n kanssa.
- Kansainvälisen Society for Organizational Learning (SoL) –yhteisön Suomen johtoyksikkö, SoL Finland.