Voiko henkistä älyä opettaa?
Novetos Consulting Oy:n uusi kehitysjohtaja Ralf Hermans vastaa kysymyksiin henkisestä älystä (Spiritual Intelligence) ja pohtii yritysmaailman tulevia ilmiöitä.
Mikä ero on tunneälyn ja henkisen älyn välillä?
Tunneäly selittää parhaiten yksilön sosiaalista käyttäytymistä - sitä kehittämällä omat kommunikaatio- ja vuorovaikutustaidot parantuvat. Henkinen äly taas on "syvää", yksilön minää selittävää, ja oman itsensä kehittämiseen ja oman elämänsä parantamiseen keskittyvää älykkyyttä.
Keihin tunnettuihin henkilöihin liittäisit piirteen "henkinen äly"?
Bisneselämän ulkopuolella lukuisat muusikot ja kapellimestarit sekä urheilijat ovat toteuttaneet henkisen älyn johtavia periaatteita ja ajatusmalleja. Toki myös yrityselämässä on tällaisia henkilöitä - heille yhteistä on oman tarkoituksensa ja äänensä löytäminen, luovuus ja innovatiivisten konseptien kehittäminen omassa johtamistyössään sekä tietynlainen nöyryys itseään isomman asian edessä.
Ei ole syytä nimetä yksittäisiä henkilöitä, sillä jokaisen ihmisen yksilöllisyys erottaa hänen ja hänen henkisen älynsä muista: henkinen äly on niin sidoksissa yksilöön itseensä.
Mikä sai sinut kiinnostumaan tästä teemasta?
Halu kehittyä ja kehittää; halu löytää sellaisia keskeisiä tekijöitä, joiden kautta tulevaisuudessa voidaan selvitä; halu löytää vastaus siihen, mikä on olemisen ja elämisen tarkoitus - vain näitä kautta elämästä voi tulla merkityksellinen ja onnellinen.
Voiko organisaatio tai työyhteisö olla henkisesti älykäs?
Kyllä voi: sen perustunnusmerkkejä ovat oman tarkoituksen löytäminen ja sen toteuttaminen, luottamus, avoimuus, luovuus ja usko tulevaan. Henkiälykäs organisaatio osaa huomioida henkilökuntansa vahvuudet.
Miten henkistä älyä voi opetella tai opettaa?
Keinoja on lukuisia: tärkeintä on herättää ihmisessä halu tutustua itseensä - pysähtyminen on tässä tärkeintä. On pystyttävä vain olemaan, eikä määrittämään kaikkea tekemisen kautta.
On olemassa erilaisia tapoja ohjata ihminen alkuun tällä elämänmittaisella henkisen älyn kehittämisen tiellä. Erilaisin harjoituksin, tehtävin ja toimintapojen muokkaisin päästään alkuun.
Millaisten ilmiöiden uskot vahvistuvan lähivuosina yritysmaailmassa?
Siirrytään pois tulokseen keskittyvästä, ihmisiä alistavasta johtamiskulttuurista: ihmisistä tulee taas inhimillisiä olentoja, joiden hyvinvointi ja kehittyminen on keskeisessä roolissa. Tuloksenteko ei ole tulevaisuudessa enää lähtökohta, vaan seuraus: ihmiset, jotka tuntevat itsensä, kehittävät itseään ja ovat onnellisia, tekevät tulosta.
Johtamisen lähteminen arvoista, tarkoituksesta, visioista ja inhimillisestä toiminnasta tulee kehittymään. Yrityksen ja yksilöiden tarkoitukset yhtyvät.
Entä mitkä piirteet ovat laskussa?
"Pomottaminen", mekanistiset toimintamallit ja ihmisten alistaminen.
Mitkä ovat erityiset vahvuutesi kouluttajana ja kehittäjänä?
Halu olla vuorovaikutussuhteissa kaikenlaisten ihmisten kanssa; samoin kyky etsiä uusia ja erilaisia, kulloiseenkin tilanteeseen parhaiten sopivia ratkaisuja. (Ei ole olemassa yhtä ainoaa oikeaa tapaa tehdä asioita).
Totta kai kokemus ja tietynlainen näkemys auttavat asiaa yrittäessäni asettua kulloisenkin asiakkaan asemaan auttaessani häntä/heitä tulevaisuuden haasteisiin vastaamisessa.
Mikä saa sinut innostumaan?
Elämä kaikkine ihmeellisyyksineen!
Haastattelu: Novetos News -työryhmä