Vastuullinen johtaminen -kirja-arvio - Paula Kirjavainen

Aaltonen, Tapio - Luoma, Mikko - Rautiainen, Raija (WSOYpro 2004)

"Vastuullinen johtaminen. Inhimillistä tuloksentekoa" sisältää kolme kirjaa yksissä kansissa: Ensimmäinen osa on sekä älyä että tunteita kutkuttava vastuullisen ajattelutavan asiapohjainen puolustuspuhe. Keskimmäisestä osasta paljastuu moderni, olennaisuuksiin keskittyvä henkilöstöjohtamisen oppikirja. Kolmas osa tarjoilee kokoelman sujuvasti kirjoitettuja ihmisten johtamisen tapauskuvauksia.

Kun usean kirjoittajan aikaansaannoksen sanotaan koostuvan selvästi erillisistä osista, kyseessä on yleensä moite. Tässä tapauksessa näin EI ole. Vaikka tunsinkin hienoista pettymystä minua suuresti innostaneen aloitusosion päätyttyä, huomasin innostuvani myös toisen pääosion teemoista. Kolmaskin osa puhutteli omalla tavallaan - erityisesti tarinoidensa kattavuudella ja konkreettisuudella. Johtopäätösluku onnistui sulauttamaan lukijaa hyvin eri tavoin inspiroineet osiot yhtenäiseksi luku- ja oppimiskokemukseksi.

Vastuullisuuteen pitää kasvaa

Kirjoittajat korostavat vastuullisuuden tilannesidonnaisuutta ja varovat leimaamasta joitakin tiettyjä käytäntöjä vastuullisiksi tai vastuuttomiksi. He antavat runsaasti eväitä yksilölliseen ja organisatoriseen itsetutkiskeluun. Vastuullisuutta ei voi ostaa brandin rakentajilta eikä käytäntöjä kaupittelevilta konsulteilta.

Parhaimmillaan kirja on johdatellessaan lukijaa sisälle vastuullisen ajattelutavan ytimiin. Alkupään luvut haastavat lukijaa miettimään omaa suhdettaan vastuullisuuteen, kehittelemään omia määritelmiään. Niissä siirrytään pohdintaan kiihottavasta käsiteanalyysistä vahvasti informatiiviseen kuvaukseen organisaation sosiaalisen vastuun sisällöstä. Sitten tarjotaan viitekehyksiä johtamisen jäsentämiseen vastuullisuuden näkökulmasta ja tyypitellään erilaisia lähestymistapoja vastuullisuuteen. Toimiva organisaatiokulttuuria, organisaation arvoja sekä aitoa dialogia käsittelevät alaluvut alkavat jo synnyttää lukijassa ideoita siitä, miten vastuullinen ajattelutapa leviää ja mihin se konkreettisesti kiinnittyy. Konkreettisia ideoita vastuullisuudessa kasvamiseen tarjoillaan ensin organisaatiossa toimivan yksilön näkökulmasta. Tätä seuraavat kaksi kolmasosaa kirjasta käsittelee henkilöstön johtamisen vastuullisuutta kyseisen toiminnon sisältä käsin.

Konkreettisempiin tarkastelukulmiin mentäessä tarkastelua on pakko rajata. Kirjassa on omaksuttu moderni, kokonaisvaltainen näkökulma henkilöstöjohtamiseen. Niinpä vastuullinen henkilöstöjohtaminen -nimeä kantavassa luvussa pohditaan vastuullisuutta myös sellaisilla osa alueilla kuin liiketoiminnan arkkitehtuuri, strategia, rakenne ja tavoitteet.

Siitä, miten kirjoittajat itse perustelevat case-valintansa voi päätellä heidän tietävän kauniiden ajatusten ja karmean todellisuuden usein kulkevan käsi kädessä. Tapauskuvauksissa yritykset ja niiden toimijat esiintyvät omilla nimillään, ja kuten arvata saattaa, kaikki ovat onnistumistarinoita. Historian kauheudet ovat niissä pahojen markkinavoimien ja kasvottomien sääntelynpurkajien aiheuttamia - ei vastuuttomasti toimineiden johtajien tai organisaationjäsenten. Vaikka tekstit ovat niin hyvin kirjoitettuja, että niiden myönteisyys ei etoa, lukija saattaa kaivata aiempien lukujen tarinoita siitä, kuinka meillä on organisaatioissa taipumus käyttäytyä vastuuttomasti.

Kenen pitäisi lukea kirja?

Kirjaa voi suositella kaikille esimiesten sekä kaikille esimiestyön ja johtamisen kehittämisen parissa työskenteleville. "Vastuullinen johtaminen" erottuu valtavirrasta myönteisyyteen ja uuden luomiseen rohkaisevalla näkemyksellään vastuullisuudesta. Kirjoittajat viestivät vastuullisuuden koskevan kaikkia johtamisen osa-alueita ja kaikkia toimijaryhmiä. Kirjoittajien omin sanoin: "Vastuullisuutta on, että pyrkii näkemään todellisuuden sellaisena kuin se on, sekä pahassa että hyvässä, ja tekee siitä päätelmänsä. … Vastuu ei ole sama kuin ylenpalttinen varovaisuus. Joskus parasta vastuullisuutta voi olla, että ottaa suunnan tuntemattomaan tulevaisuuteen ja sallii itselleen myös epäonnistumisen riskin."

Paula Kirjavainen, Dosentti, KTT, Turun kauppakorkeakoulu