MONIMUOTOISUUDEN JOHTAMISESTA OSA JOHTAMISKULTTUURIA - Päivi Korhonen
Päivi Korhonen pohtii monimuotoisuuden johtamisen (Diversity management) näkökulmia. Miksi monimuotoisuuden johtamista tarvitaan? Monikansallisen projektiosaamisen lisäksi Päivi on tuonut Novetokseen kansallista lisäväriä Itä-Suomesta, Joensuusta 10.9.2004 eteenpäin.
Miksi monimuotoisuuden johtamista tarvitaan?
Monimuotoisuuden johtamisen todellisuus merkitsee pystymistä työskentelemään tehokkaasti ihmisten kanssa, joiden tausta, kokemukset tai identiteettikuva ei ole samanlainen kuin omasi. Vaikka kuinka yrittäisimme, paluuta yksikulttuurisiin ja homogeenisiin yhteiskuntiin tai työpaikkoihin ei ole. Meidän on valittava strategia, miten elää eroavaisuuksien parissa ja vuorovaikuttaa niihin luovasti.
Erilaiset, mutta yhteen pelaavat ja tasa-arvoiset yksilöt ovat organisaatiolle sen kehittymisen tarvitsema Midaan kosketus. Monimuotoisuuteen liittyvistä vähättelevistä pehmojuttumielikuvista huolimatta on asiassa kova ydin - kyky harmoniseen yhteistoimintaan ja kaikkien toimijoiden optimaaliseen suoritukseen on hyvälle tuloksenteolle elintärkeää.
Mitä monimuotoisuus on?
Todellinen monimuotoisuus ei ole jotain mikä "on tulossa tai ennakoitavissa" - se on jo työpaikoilla. Moninaisuus on poikkeama "samankaltaisuudesta" tai työyhteisössä määritellystä "normaalista". Monimuotoisuuden tunnistaminen organisaatiossa on lähtökohtana monimuotoisuuden johtamiselle.
Moninaisuuden johtamisessa organisaation henkilökunta huomioidaan kokonaisuutena ja keskitytään henkilöiden ydinpersoonallisuuksiin. Ihmisissä nähdään ulottuvuuksia, joita ei yleensä nähdä. Ulottuvuuksia on mm. elämänvaihe, ikä, roolit, arvopohjat, harrastukset ja vapaa-aika. Kaikki ulottuvuudet vaikuttavat työkykyyn.
Mitä monimuotoisuuden johtamisella saavutetaan?
Erilaisuutta ja moninaisuutta voi hyödyntää ja samalla auttaa ihmisiä kiinnittymään työyhteisöönsä. Työntekijän hyvä sopeutuminen ja kokemus oman erityisyytensä arvostuksesta työyhteisössä lisää hyvinvointia ja tuo lisää tehokkuutta. Hyvä sopeutuminen ja tunne hyväksymisestä saa jokaisen tekemään parhaansa ja sitoutumaan organisaation.
Moninaisuuden johtamisella päästään käsiksi syyhyn, ytimeen. Liian usein kehittämishankkeissa keskitytään seurauksien korjaamiseen. Henkilöstön monimuotoisuus tarjoaa parhaimmillaan mahdollisuuden luovaan ongelman ratkaisukykyyn. Työyhteisöllä, jolla on monimuotoista henkilökuntaa, on enemmän edellytyksiä monipuolisempaan asioiden ymmärtämiseen, uusiin näkemyksiin ja ideoihin.
Kuinka monimuotoisuus liittyy organisaation muuhun toimintaan?
Monimuotoisuuden periaate on liitettävä organisaation toiminnan strategiaan ja monimuotoisuuden johtamisen organisaation vallitsevaan johtamiskulttuuriin. Suvaitsevuudella on tapana lisääntyä olosuhteiden niin salliessa.
Koulutus hyvä - toiminta parempi. Monimuotoisuuden johtamista organisaatiossa voidaan kouluttaa, mutta ikävä tosiasia tässä - kuten kaikessa muussakin muutoksessa - on, että jokainen joutuu tekemään sen itse omalta osaltaan. Toisen ihmisen ja kokonaisen organisaation muuttaminen yksilötyönä voi olla hauskaa, mutta mahdotonta. Siksi myös monimuotoisen työyhteisön kehittämishaasteissa jokainen vastaa omista ajatuksistaan, asenteistaan ja teoistaan kokonaistuen monimuotoisuuden johtamiselle tullessa organisaation johdolta.