Asiantuntija ja esimies - mitkä valinnat tukevat esimiesidentiteetin rakentumista?

Asiantuntijan ja esimiehen toimenkuvien yhdistäminen usein yllättää haasteellisuudellaan. Aikaa kuluu suunniteltua enemmän esimiestyön rutiineihin, alaisten kohtaamisiin ja välienselvittelyihin. Asiantuntija-esimiehet huomaavat olevansa tilanteessa, jossa asiantuntijatyöhön ei ehdi keskittyä ja esimiestehtävät jäävät ylitöiksi. Miten tällaista tilannetta voi lähteä purkamaan – tai miten välttää tällaiset tilanteet?

Asiantuntija- ja esimiestehtävien hoitamista selkeyttää valintojen tekeminen. Tärkeimmät valinnat koskevat ajankäyttöä ja omien motivaatiotekijöiden tarkastelua: mihin odotuksiin täytyy ja haluaa vastata. Lisäksi on tehtävä valintoja oman osaamisen ja kehittymisen suhteen. Yksi tärkeimmistä valinnoista on, haluaako esimies jatkaa esimiehenä vai kenties palata takaisin puhtaasti asiantuntijatehtäviin.

Valinnat kannattaa tehdä suunnitelmallisesti rooliajattelun kautta. Roolityöskentelyssä esimies tarkastelee valintoja roolien kautta: mitkä roolit auttavat häntä itseään ja työyhteisöä kehittymään toivottuun suuntaan. Esimies ryhtyy määrätietoisesti kehittämään toimintaansa. Muuttunut käyttäytyminen antaa ryhmän jäsenille mahdollisuuden muuttaa omaa toimintaansa.

Tutustu Novetoksen Asiantuntijasta esimies -valmennukseen (pdf)

Lue lisää: Asiantuntijasta esimies - Novetoksen esitys Henry Foorumissa 4.11.2008
Vesa Ristikangas ja Eeva Pitkänen